Курсова робота
На тему: В«Моделювання процесу прийняття рішеньВ»
Зміст
Введення
Глава 1. Особливості моделювання в процесі прийняття управлінських рішень
.1 Природа моделей в управлінні
.2 Матеріально-ідеальні моделі (ділові ігри)
.3 Словесний опис як модель прийняття управлінського рішення
Глава 2. Основні етапи побудови моделі при розробці та реалізації управлінських рішень
.1 Виявлення проблеми та постановка задачі
.2 Формування моделі процесу прийняття управлінського рішення
.3 Коригування і оновлення моделі
.4 Оцінка адекватності моделі
Глава 3. Особливості прийняття управлінських рішень в різних областях економіки
.1 Використання моделей процесу прийняття управлінських рішень у сфері надання послуг
.2 Соціально-психологічні аспекти управління персоналом
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Управління - це безперервний процес впливу на колектив людей для організації та координації їх діяльності в процесі виробництва для досягнення найкращих результатів при найменших витратах.
Управління - творчий процес, і тут важливі не тільки знання загальних основ теорії управління та спеціальні знання, а й уміння аналізувати конкретні ситуації, що склалися на даній ділянці виробництва, і робити з їх аналізу правильні висновки.
Якщо коротко сформулювати коло проблем, що вирішуються управлінською діяльністю, то їх можна звести до наступного: насамперед, визначаються конкретні цілі розвитку, виявляється їх пріоритетність, черговість і послідовність рішення. На цій основі розробляються господарські завдання, визначаються основні напрями і шляхи вирішення цих завдань, виробляється система заходів для вирішення намічених проблем, визначаються необхідні ресурси та джерела їх забезпечення, встановлюється контроль за виконанням поставлених завдань. p align="justify"> Реалізація загальних завдань управління вимагає створення необхідних економічних та інших умов у сфері управління. Так, завдання пристосування виробництва до вимог і попиту ринку вимагає виконання функції маркетингу; завдання обгрунтованого визначення основних напрямків і пропорцій розвитку матеріального виробництва з урахуванням джерел його забезпечення вирішується шляхом здійснення функції планування; завдання налагодження організаційних відносин між різними підрозділами з виконання рішень і планових показників господарської діяльності фірми на конкретний період здійснюється шляхом реалізації функції організації; завдання перевірки виконання діяльності, а також порівняння з наміченими цілями і напрямками розвитку здійснюється через функцію к...
