башкирських АКАДЕМІЯ
ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ І УПРАВЛІННЯ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ РЕСПУБЛІКИ БАШКОРТОСТАН
В В В В
Кафедра менеджменту
Група: ДМУ, IV курс (1-е вищ.)
В В В В
Курсова РОБОТА
В«ПІДГОТОВКА І ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ:
ЗАВДАННЯ І МЕХАНІЗМИ В»
В В В В
Слухач: Гайфуллін Р.Р.
БДАУ, секретар
Керівник: Андрєєва С.А.
к.соц.н., доцент
В В В В
Уфа 2007
Зміст
Введення
1. Поняття управлінського рішення та його види
2. Механізм вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень.
3. Процес прийняття рішення в організації (на прикладі факультету заочного навчання Башкирського державного аграрного університету)
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Однією з характерних особливостей сучасного менеджменту є необхідність високого професійного рівня управлінця, зросла інтелектуалізація управлінської праці. Основне призначення менеджера - забезпечити ефективне функціонування, сталий розвиток або виживання організації.
Зовнішня і внутрішня середовище, в якому функціонує організація, схильна безперервним змін, ступінь значимості яких різна. Щоб не опинитися в ситуації водія, не помітивши різкого повороту дороги, контроль за станом зовнішнього і внутрішнього середовища організації повинен здійснюватися безперервно.
Розробка управлінського рішення - один з найбільш важливих управлінських процесів. Від його ефективності значною мірою залежить успіх справи. Тільки профе-нальний менеджер володіє технологіями вироблення, прийняття, реалізації управлінських рішень, без яких ефективне управління організацією в складній економічній обстановці практично неможливо. p> Процес прийняття рішень при уявній простоті дуже непростий. У ньому досить багато тонкощів і підводних рифів, добре знайомих професійним менеджерам. Відому думку про те, що прийняти рішення легко - важко ухвалити хороше рішення, лише підкреслює складність процесу розробки рішення, що поєднує в собі формальні і неформальні аспекти, що розрізняються ступенем участі в ньому людини.
Рішення у сфері управління являє собою обдуманий висновок про необхідність здійснити якісь дії (або, навпаки, утриматися від них), пов'язані з досягненням цілей організації і подоланням стоять перед нею проблем. Це процес вибору з безлічі наявних альтернатив (цілей, способів дії і інш.) найбільш кращою для вирішення виниклої проблеми. Проблема являє собою складний теоретичне питання або практичну ситуацію (наприклад, різниця між фактичним і бажаним станом системи), що не дозволяють в даних умовах отримати бажаний результат. Така невідповідність і дол...
