Зміст
Введення
. Характеристика обраного виду діяльності. Характеристика з позиції стану виду діяльності в регіоні
. Аналіз середовища
. Визначення цілей, завдань та місії
. Вибір стратегії
5. Вибір організаційно-правової форми. Визначення засновників і стартового капіталу
. Нормативно-правова база для даного виду економічної діяльності
7. Оцінений на приналежність організації до малого підприємництва
. Побудова структури управління організації. Вимоги до персоналу
9. Порядок виходу на ринок
. Порядок державної реєстрації фірми
. Можливі ризики на початковому етапі становлення фірми та шляхи їх уникнення
Висновок
Список використаної літератури
Введення
управління місія стратегія персонал
Салонний бізнес - бурхливо розвивається галузь, в якій представлені різні підприємства (перукарні, салони краси, імідж-студії, студії нейл-дизайну, студії засмаги, косметолого-гические центри, клініки естетичної медицини і пр.) . До цієї ж галузі можна віднести різні спортивно-оздоровчі підприємства, в тому числі і фітнес-центри, а також різноманітні косметологічні центри та центри з корекції фігури. p align="justify"> Безумовно, у цій же сфері працюють і фірми-виробники, постачальники обладнання для салонів краси, косметичних препаратів, розробники нових методик, фірми, які надають різноманітні послуги в цій галузі (навчання, технічне обслуговування, консультації).
Широка популярність салонного бізнесу залучає нових інвесторів і в той же час відлякує їх наявністю серйозної конкуренції.
Вибрати тему мені не склало праці, так як я сама вже кілька років працюю в цій галузі послуг. І з дитинства мріяла відкрити власний салон краси. Дана робота допоможе мені зрозуміти чи буде це вигідно, і чи зможе мій салон конкурувати з вже давно існуючими лідерами денного бізнесу. p align="justify"> Метою даної роботи є отределеніе фінансово-економічної доцільності створення ТОВ В«АфродітаВ». Адже статистика свідчить про те, що в нашій країні частка неуспішних підприємств у цій галузі становить близько 20%, при тому, що в Європі цей показник складає близько 2,3-3,7%. br/>
1. Характеристика обраного виду діяльності. Характеристика з позиції стану виду діяльності в регіоні
Вважається, що всіх людей можна розділити на дві групи: В«веденіВ» і В«провідніВ», вони ж В«роботягиВ» і В«управлінціВ». Тобто на людей, що знаходяться в підпорядкуванні, і людей, які не бажають працювати під чиїмось початком, і, звичайно ж, можна виділити людей, які не бажають працювати взагалі, але у цих міркуваннях вони не цікаві. Перших, можливо, влаштовує такий стан, коли заробітна плата не висока, але стабільна, при цьому, відпрацювавши н...
