Курсова робота
В«Планування кадрів в організації на прикладі ТОВВ« Омськ Водоканал »»
Введення
інноваційний персонал планування фінансовий
Планування людських ресурсів відносно новий для більшості організацій вид діяльності. До недавнього часу основна увага приділялася плануванню інших ресурсів (матеріальних, технічних, фінансових та ін.) Проте зараз зростає увага дослідників і практичних працівників до проблем підвищення ефективності підготовки та роботи персоналу. Від того, які людські ресурси знаходяться в організації, в якій кількості і з якою кваліфікацією залежить ефективність діяльності та досягнення цілей організації. p align="justify"> Якщо до 60-х років у питаннях планування чисельності персоналу орієнтувалися лише на поточні потреби організації. При такому підході роботодавець розраховував одержати в будь-який момент необхідну йому кількість працівників, для використання яких не потрібно тривалої спеціальної підготовки. Надмірна ринок робочої сили давав роботодавцям таку можливість, а звільнення надлишкового персоналу практично нічого не коштувало. Зміни в умовах діяльності організацій висунули як спільного для всіх вимога орієнтуватися при формуванні людських ресурсів не тільки на поточні потреби, але і на тривалу перспективу. p align="justify"> Кадрове планування, будучи складовою частиною стратегічного планування організації, повинно враховувати зміни зовнішніх факторів, наприклад демографічні зміни, зміни рівня освіти і ступеня конкуренції, а також рівень державного втручання в економіку і технологічного розвитку.
Сьогодні ми можемо констатувати, що кадрове планування ще стало провідною функцією кадрових служб в багатьох російських компаніях, у тому числі в організації, на базі якого проводилася практична частина дослідження.
Дана тема є актуальною, оскільки розробка успішних заходів з управління персоналом є однією з необхідних умов підвищення ефективності діяльності організації.
Найважливіший напрямок підвищення ефективності діяльності великих організацій - оптимізація процесу управління персоналом, в тому числі процесу кадрового планування. Практична реалізація концепції оптимізації процесу кадрового планування може бути успішною при досягненні відповідності між цілями, стратегією планування діяльності підприємства і стратегією управління персоналом. p align="justify"> У всьому цьому і багато в чому іншому видна актуальність теми роботи і необхідність дослідження цієї проблеми.
Дана проблема досліджується в роботах В.В. Травіна, В.А. Дятлова, А.Я. Кибанова, А.О. Блінова, Н.В. Родіонової і Ю.А. Ципкіна та багатьох інших авторів. У роботах цих дослідників дається спроба інтеграції розроблених знань в області кадров...
