Курсова робота на тему:
В«Розробка системи управління в роздрібному торговельному підприємствіВ»
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи управління організацією
.1 Сучасна система поглядів на управління
.2 Етапи розробки системи управління підприємством
Висновки
Глава 2. Формування системи управління в торговельній фірмі ЗАТ В«Валта ФудВ»
.1 Загальна характеристика результативності діяльності торгової фірми ЗАТ В«Валта ФудВ»
.2 Аналіз проблем у сфері управління торгової фірми ЗАТ В«Валта ФудВ»
.3 Рекомендації з розробки системи управління в торговій фірмі ЗАТ В«Валта ФудВ»
Висновки
Висновок
Список літератури
Програми
Введення
Удосконалення управління підприємством як складною соціально-економічною системою є одним із ключових шляхів стабілізації російської економіки в цілому. В даний час, в умовах ринкової економіки для зміцнення становища підприємства необхідно налагодити таку комерційну діяльність, яка забезпечувала б йому отримання достатнього розміру доходу протягом тривалого періоду часу.
Необхідно підкреслити, що в останні роки зростає інтерес до постановки професійного менеджменту саме як до одного з істотних чинників підвищення конкурентоспроможності російських організацій. Це вимагає розробки нових технологій, підвищення якості кінцевих результатів діяльності і, звичайно, впровадження нових, більш ефективних методів управління та організації діяльності підприємств. Таким чином, враховуючи вищевикладене, стає цілком очевидно, що основна проблема реалізації існуючих концепцій менеджменту полягає у виборі відповідної методології, технік та інструментарію впровадження ефективних систем управління. p align="justify"> У процесі управління відбувається делегування прав та обов'язків для організації взаємодії різних органів управління і розподілу завдань, розв'язуваних різними працівниками. Керівники повинні передавати співробітникам свої права та обов'язки, інакше необхідна робота просто не буде виконана. Тому організація бізнес-процесів - це функція, яку повинні здійснювати всі керівники - незалежно від їхнього рангу. Однак, хоча зміст цієї концепції полягає в делегуванні прав і обов'язків для поділу праці по горизонталі і вертикалі, рішення про вибір структури організації в цілому майже завжди приймається керівництвом вищої ланки. Керівники низової та середньої ланок лише допомагають йому, надаючи необхідну інформацію, а в більш великих організаціях і пропонуючи структуру підлеглих їм підрозділів, що відповідає загальній структурі організації, обраної вищим керівництвом. p align="justify"> Мета курсової ро...
