Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи управління в ринкових умовах
1.1 Сутність діяльності керівників, їх основні якості
1.2 Основні функції управління
1.3 Прийняття управлінських рішень
1.4 Показники ефективності управління
Глава 2. Практична частина. Аналіз ролі управлінця в ринкових умовах
2.1 Характеристика компанії "Ветфарм"
2.2 Аналіз діяльності та функціонування відділу продажів
Глава 3. Шляхи вирішення проблеми, що склалася в компанії
3.1 Управлінське планування та розробка сценарію розвитку відділу продажів компанії
3.2 Визначення системи мотивації в нових умовах розвитку компанії
Висновок
Література
Введення
Здійснювані в даний час в Росії перетворення, складності в економіці країни вимагають нових методів ефективного управління на всіх рівнях господарювання. Необхідно визначати механізми управління, що забезпечують задоволення споживчого попиту, швидку окупність інвестицій, орієнтацію на новітні сучасні технології та способи високопродуктивного господарювання. У зв'язку з цим різко зростає роль керівників різних рангів в ефективному управлінні економікою. p align="justify"> Економіка стає ринкової вже не на словах. У масовому масштабі стоїть гостра необхідність в реальних управлінців, які вміють організовувати і підтримувати прибутковий для власників бізнес у відносно стійких умовах функціонування підприємства. p align="justify"> Актуальність теми дослідження:
Керівникам компаній доводиться стикатися з безліччю складних, нетрадиційних проблем і завдань, що вимагає освоєння всіх відомих механізмів і методів ринкових відносин і економічного регулювання, що дозволяють подолати кризові явища і нестабільність в діяльності суб'єктів господарювання, адаптувати їх до нових умовам.
Ситуація, при якій власник є одночасно і головним керівником компанії, як нам бачиться, залишається актуальною, і це не завжди погано. Більше того, ми рідко бачимо тих найманих керівників, які готові по своєму професійному світогляду бути власниками. Ми впевнені, що власники не повинні використовувати участь в капіталі як формальну мотивацію таких управлінців. p align="justify"> управлінець управлінське рішення ринковий
Необхідно враховувати, що поки деякі прогресивні методи і прийоми управління не завжди можна застосувати на практиці. У міру становлення економіки країни, а також її ринкових відносин слід постійно вдосконалювати законодавство у сфері господарської діяльності, фінансів, кредиту, податкової системи. Основні завдання діяльності керівника в умовах соціально-економічних перетворень можна виз...
