начити наступними умовами:
- Управління в умовах перехідної економіки вимагає найбільшої відповідальності, новаторства, творчості;
- Найважливішими якостями управлінця є лідерство, прогнозування майбутнього і його наближення;
- Прийняття та реалізація рішень - головне в діяльності.
У першому розділі курсової роботи буде розглянуто теоретичні аспекти діяльності керівника та їх якості, як рушійної сили, від якої залежить розвиток і реалізація стратегій майбутнього будь-якої компанії в умовах ринку, що розвивається.
У другій частині курсової роботи проведено аналіз компанії "Ветфарм", а також розглянуті роль керівника при прийнятті рішення переходу компанії з рангу середньої у великі. Перед керівником постає завдання змінити систему мотивації менеджерів, щоб зберегти на колишньому рівні, примножити, але, ні як не втратити прибутковість компанії. p align="justify"> Під третій частині роботи викладені пропозицію вирішення поставленого завдання, так як я бачу дану ситуацію. Зроблено висновки та висновку за виконану роботу і ролі управлінця умовах ринкової економіки в цілому. p align="center"> Глава 1. Теоретичні основи управління в ринкових умовах
1.1 Сутність діяльності керівників, їх основні якості
Ефективно працюючі керівники створюють єдиний органічний колектив, заряджають його високим моральним духом і почуттям співробітництва.
Вони здійснюють це таким чином, що ні в якій мірі не заважає співпраці з іншими організаціями та установами. Діяльність керівників, постійно напрямних, що радять або "розмахують владної кийком , як показує світовий досвід, значно менш ефективна.
Ефективно працюючий керівник притаманне дуже важлива якість - лідерство. Це складне і тонке мистецтво, яким можна опанувати тільки при цілеспрямованості, постійній оцінці досягнутого і своєчасному внесення необхідних корективів. p align="justify"> Завдання лідера полягає в тому, щоб виступати з ініціативою, вселяти і підтримувати прагнення до максимально плідній роботі як основі і найважливішого умові діяльності організації.
Лідерство зводиться до двох основоположним і взаємопов'язаним питань - вмілому керівництву та енергійності. Без керівної ролі енергійність веде в нікуди, а без енергійності керівництво не має сенсу. p align="justify"> Якщо в характері лідерства в приватному і державному секторах практично немає особливих відмінностей, то потреба в ньому і супутні йому складності набагато вище в державному. У ньому проблеми, які доводиться вирішувати, як правило, величезні, а ресурси, найчастіше досить обмежені. Це стосується грошових коштів, матеріалів, в...
