Зміст
Введення
Глава I. Кадрова політика у сфері культури
.1 Діяльність закладів культури різних форм власності
.2 Персонал в сфері культури та кадрова політика
Глава II. Практична реалізація механізмів управління персоналом в закладах культури на прикладі ЦБ р. Пушкін
Висновок
Список літератури
Введення
Актуальність дослідження. Сьогодні суспільство переживає важкий, але історично необхідний період перебудови і оновлення. Система управління також зазнає радикальних змін. Стара модель номенклатурного механізму підбору, комплектування, розстановки та оновлення кадрів втратила колишню силу. Вимоги до управління, до управлінських рішень пред'являються нові, а відповідні їм способи вирішення проблеми не знайдені. Щоб оволодіти новою ситуацією, необхідно перш за все оволодіти новими знаннями, навчитися користуватися ними на практиці. Важлива частина цього знання - збагнення науки і мистецтва менеджменту (управління). p align="justify"> Сучасні науки про управління свідчать, що сьогодні зростання продуктивності в економіці досягається не тільки мускульними зусиллями. Знання - найпродуктивніший ресурс, коли він повністю використовується. І тоді вирішальний вплив на виробництво надають вже не робочі, а працівники знання - менеджери, техніки, фахівці. Порівняльний досвід вивчення діяльності американських і японських компаній показує, що інвестиції у сферу підвищення кваліфікації своїх працівників і вдосконалення організаційно-управлінського апарату дають у багато разів більш високий економічний ефект, ніж інвестиції в розвиток матеріальної бази. Необхідність змін в управлінській сфері, в нових знаннях усвідомлюється в нашій країні на всіх рівнях. p align="justify"> Це стосується і сфери культури, і вона готова до перебудови своєї діяльності. В даний час Міністерство культури здійснює розробку програми В«Кадри культуриВ». Одним з її напрямків є діяльність по збереженню наявного кадрового потенціалу культури, з підвищення кваліфікації, а в деяких випадках і перепідготовці кадрів. Професійна культура - це, перш за все система визнаних професійною групою виробничих функцій спеціаліста (професійних ролей). Провадження професійної діяльності передбачає виконання фахівцем певного набору функцій. Цей набір зазвичай санкціонований традицією професійної культури, що забезпечує спадкоємність і цілісність професійної діяльності. Актуальність цієї теми полягає ще й у тому, що кадровий аспект управління визначає основні функції діяльності установ культури, а саме: стратегічне планування, планування реалізації стратегії, організація взаємодії і повноважень співробітників, мотивація, контроль і т.д. Однак в умовах реальної трудової діяльності в силу різного роду об'єктивних і суб'єктивних факторів, співробітникам установ культури в нашій країні доводиться виконувати і ряд таких функцій, які н...
