Міністерство інформаційних технологій і зв'язку РФ
Федеральне агентство зв'язку
Уральський технічний інститут зв'язку та інформатики
Сибірського державного університету телекомунікацій та інформатики
Бізнес-план розвитку ГТС
Єкатеринбург, 2008
Введення
Зарубіжна практика управління підприємствами, які досягли значних успіхів у бізнесі, серед безлічі застосовуваних методів менеджменту використовує бізнес-планування. Керівники цих підприємств освоїли основні методологічні підходи до бізнес-планування та ефективно реалізують закладену в них системну логіку в повсякденній управлінській діяльності. За допомогою бізнес-планування вони навчилися виділяти головні пріоритети розвитку, контролювати й ефективно управляти ресурсами, передбачити ймовірні зміни в бізнесі, вирішувати питання фінансування. Систематично проводяться дослідження діяльності зарубіжних фірм показують, що причинами абсолютної більшості банкрутств компаній є прорахунки або відсутність бізнес-планування.
Проте використання бізнесу-планування для вироблення і обгрунтування рішень з управління на російських підприємствах - це, швидше, виняток, ніж правило. Практика показує, що більшість керівників все ще не володіють методологією та філософією бізнес-планування та скептично ставляться до його корисності. У той Водночас потреба докорінної зміни менеджменту назріла вже давно. Так, наприклад, за останні роки значно пожвавилася галузь телекомунікацій. Кожен рік у цій сфері з'являються все нові і нові технології надання послуг різних видів зв'язку, у зв'язку з цим з'являються нові високотехнологічні послуги. Тим часом, телекомунікаційні компанії Росії пройшли серйозну трансформації: з монополії вони стали суб'єктом ринку і дуже жорсткою конкуренції. Тому використання старих методів планування на підприємствах зв'язку вже не відповідає вимогам часу і економічно неефективно. Їм на зміну в телекомунікаційному бізнесі прийшли бізнес-плани, які дозволяють В«Йти в ногуВ» з часом, зберігати лідируючі позиції на ринку, розвивати свій потенціал, отримувати можливий максимум прибутку, закріпити репутацію статусного оператора зв'язку, послугами якого зручно і престижно користуватися. На мій погляд, всім цим обумовлена ​​актуальність застосування бізнес-планування в галузі телекомунікацій. p> Оскільки бізнес-план у сучасних ринкових умовах для динамічно розвиваються галузей, до яких відноситься галузь зв'язку, став засобом досягнення успіху при збереженні прийнятних рівнів ризиків, метою моєї курсової роботи є розробка бізнес-плану розвитку міської телефонної мережі. Для досягнення поставленої мети необхідно виконати наступні завдання:
1) розглянути пріоритети розвитку галузі зв'язку в даний час;
2) вивчити основи бізнес-планування;
3) позначити особливості бізнес-планування в галузі зв'язку;
4) розробити бізнес-план розвитку ГТС у відповідності зі структурою бізнес-плану, розрахувати показники діяльності ГТС;
5) проаналізувати розраховані основні техніко-економічні показники діяльності ГТС;
6) дати оцінку ефективності розробленого бізнес-плану;
7) виявити негативні і позитивні сторони діяльності ГТС.
Виходячи з виконання поставлених завдань, визначаю структуру курсової роботи:
Глава 1. Теоретичні аспекти розвитку галузі телекомунікацій та бізнес-планування на підприємствах зв'язку
1.1 Перспективи розвитку галузі зв'язку на прикладі ВАТ В«УралсвязьинформВ»
Після тривалого періоду об'єднання компаній у ВАТ В«УралсвязьинформВ» і, тим самим, створення міжрегіональної компанії стратегічним пріоритетом відразу була визначена консолідація дочірніх профільних активів. У зв'язку з настанням епохи глобалізації, укрупнення бізнесу, загострення конкуренції на телекомунікаційному ринку об'єднання активів стало виправданим і логічним кроком. Зібрані воєдино ресурси - фінансові, технічні, інтелектуальні - дозволяють впевненіше відповідати на виклики ринку галузі і часу в цілому.
За рахунок об'єднання ресурсів, їх концентрації на особливо важливих напрямках ВАТ В«УралсвязьинформВ» заклав основу існування і розвитку бізнесу компанії на багато років вперед. Дуже важливим підсумком роботи стало створення опорної мережі, так би мовити, першооснови телекомунікаційного бізнесу. Тільки в 2005 - 2006 роках введено в експлуатацію 5,1 тисячі кілометрів волоконно-оптичних і цифрових радіорелейних ліній зв'язку. Загальна протяжність цифрових внутрішньозонових ліній зросла втричі. У 2007 році був закінчений ще один великий проект - забезпечення усіх міст і райцентрів Уралу, яких налічується 205, цифровими каналами зв'язку.
В цілому...
