Моделі стратегічного управління
Зміст
1.Раціональная модель стратегічного управління
2.Достоінства і недоліки раціональної моделі
. Альтернативні моделі стратегічного управління
. Стратегічне управління та інформаційні технології
. Використання методу "сценаріїв майбутнього" в стратегічному менеджменті
Використана література
1.Раціональная модель стратегічного управління
Під стратегічним менеджментом (strategicmanagement) розуміється особливий тип управління організацією, суть якого І.Ансофф визначив як В«взаємопов'язаний комплекс планування стратегії організації та впровадження вироблених планів у життяВ».
Класичним підходом до питань стратегічного менеджменту є раціональна модель, заснована на ретельному аналізі та детального опрацювання стратегічного плану. У цьому випадку процес стратегічного управління включає три укрупнені стадії: стратегічного аналізу, стратегічний вибір і реалізація стратегії. p align="justify"> Стратегічний аналіз.На стадії стратегічного аналізу здійснюється усвідомлення місії організації та бачення її розвитку, на основі яких відбувається формування стратегічних цілей.
Місія (mission) описує роль організації в суспільстві, роблячи це в термінах продуктів іпослуг, запропонованих організацією своїм клієнтам. По суті, місія висловлює філософію організації і сенс її існування, а також декларує принципи роботи щодо ключових груп стейкхолдерів. У структурі місії можна виділити наступні елементи:
? мета існування організації - для чого організація існує, чи обмежується сенс її існування тільки лише підвищенням добробуту своїх власників (акціонерів) або вона грає помітну роль з точки зору всіх стейкхолдерів (працівників, суспільства в цілому та ін);
? стратегія - визначення логіки діяльності організації, включаючи пропоновані ринку продукти та послуги, конкурентну позицію, конкурентні переваги, що дозволяють забезпечити перевагу над конкурентами;
? сфера діяльності - встановлення меж, в рамках яких має намір діяти організація. Ці межі можуть визначатися в термінах географії, ринків, продуктовий інших параметрів, що характеризують діяльність організації;
? політики і стандарти поведінки - усвідомлення того, як місія буде знаходити
відображення в повсякденній діяльності організації, або, інакше кажучи, які вимоги до поточної діяльності випливають з її місії;
? цінності та корпоративна культура - основні принципи і переконання, що розділяються працівниками організації, включаючи принципи ведення бізнесу (базові зобов'язання, які вона бере на себе по відношенню до клієнтів, постачал...
