Введення
У соціології управління в ХХI столітті зростає потреба у підвищенні адаптивності організації до невизначеності зовнішнього середовища, у підвищенні ефективності її роботи і швидкості реакції на ці зміни. Така адаптивність на даному етапі розвитку сучасного суспільства є ключовим фактором конкурентоспроможності комерційної організації, запорукою її виживання і розвитку. Одним з інструментів підвищення ефективності роботи комерційного підприємства є впровадження в його організаційну діяльність технологій тайм-менеджменту. Дисципліна тайм-менеджмент оформилося в самостійний напрям менеджменту організації до кінця 60-х рр.. ХХ століття. Тайм-менеджмент - це сукупність технологій планування роботи, які людина застосовує самостійно для підвищення ефективності використання свого робочого часу і для підвищення контролю зростаючої кількості завдань. В даний час перед великим числом комерційних організацій стоїть завдання впровадження технологій тайм-менеджменту. Причиною цьому служать наступні фактори:
) Тенденції змін соціальної та економічної середовища диктують керівникам комерційних фірм необхідність переглянути у бік підвищення роль самоконтролю у прийнятті рішень, розстановки пріоритетів, в організації та плануванні роботи персоналу, а також їх самих.
) В організаційній системі комерційного підприємства гостро стоїть проблема підвищення ефективності роботи і зростає роль таких нематеріальних активів, як інтелектуальний капітал, лояльність співробітників по відношенню до організації-роботодавця, можливість творчості і самовираження. У даному аспекті розгляду найбільш актуальною стає самостійність співробітника в організації своєї роботи. p align="justify">) На даний момент система відносин В«роботодавець - найманий службовецьВ» виходить на новий виток розвитку, коли в організаційній системі підвищується роль особистості співробітника. І впровадження технологій тайм-менеджменту якраз сприяє створенню психологічного комфорту, дає йому В«моральнуВ» свободу; при цьому з вигодою для роботодавця - підвищення ефективності, швидкості і якості роботи персоналу будь-якого рівня ієрархії. p align="justify"> У науковому менеджменті порівняно рідко порушувалися питання самоорганізації в роботі персоналу, тому керівництво організацій централізовано не впроваджується використання технологій тайм-менеджменту. Класики теорії менеджменту (напр., Ф.У. Тейлор, К. Макхем, М.Х. Мескон) вперше поставили питання про впровадження технологій персональної організації праці. p align="justify"> Тайм-менеджмент як практична дисципліна спочатку розроблялася консультантами з менеджменту та психології. Ряд вітчизняних і зарубіжних фахівців з управління, психології та організаційній культурі розробляли методологію планування особистого і робочого часу у формі книг, статей і навчальних курсів. br/>
1. Зна...
