чення тайм-менеджменту в діяльності підприємця
Управління часом, організація часу (англ. time management) - технологія організації часу і підвищення ефективності його використання.
Управління часом - це дія або процес тренування свідомого контролю над кількістю часу, витраченого на конкретні види діяльності, при якому спеціально збільшуються ефективність і продуктивність. Управління часом може допомогти поруч навичок, інструментів і методів, використовуваних при виконанні конкретних завдань, проектів і цілей. Цей набір включає в себе широкий спектр діяльності, а саме: планування, розподіл, постановку цілей, делегування, аналіз тимчасових витрат, моніторинг, організація, складання списків і розстановка пріоритетів. Спочатку управління приписувалося тільки бізнесу чи трудової діяльності, але з часом термін розширився, включивши особисту діяльність з таким же підставою. Система управління часом складає поєднання процесів, інструментів, технік і методів. Зазвичай управління часом є необхідністю у розвитку будь-якого проекту, оскільки визначає час завершення проекту і масштаб. p align="justify"> Планування і довіру. Тайм-менеджмент передбачає вирішення двох ключових завдань. Перша - грамотне планування робочого часу. Друга - раціональний розподіл обов'язків між співробітниками.
Контроль. Приблизно раз на місяць важливо аналізувати, як співробітники використовують свій робочий час. Це неважко. Найголовніше - постійно коригувати розпорядок дня у фірмі слідом за зміною виробничої ситуації.
Плюси. До онтроль всіх поточних справ. Концентрація на найважливіших завданнях.
Мінуси. Щоб навчитися планувати час, доведеться зупинитися і об'єктивно оцінити все, що ви робите. Для багатьох це складно. Адже доведеться довірити часткове управління своїм бізнесом іншим людям. Для справи це буде корисно, але, можливо, для вас - емоційно важко.
Щоб оцінити місце і значення тайм-менеджменту в процесі управління підприємством, необхідно розуміти, в чому конкретно проявляється управління часом, до яких результатів прийде компанія, якщо буде впроваджена система тайм-менеджменту.
А саме:
) правильно розставлені пріоритети на рівні компанії, департаментів, окремих співробітників;
) чітко сформульовані цілі та строки, всі наради проводяться виключно заради певного результату;
) раціональне використання співробітниками не тільки свого часу, але й часу своїх колег, не існує понять: В«не встигВ», В«забувВ», завчасна турбота про ресурси, грамотне делегування повноважень, скорочення понаднормової роботи, повішення мотивації співробітників і т.д. <...
