Зміст
Введення
Глава I. Витрати і управління ними
1.1 Витрати і цілі їх класифікації
1.2 Методи розмежування витрат
1.2.1 Методи розподілу і перерозподілу витрат за центрами
1.2.2 Аналіз поведінки витрат
1.3 Особливості обліку витрат у торгово-посередницьких організаціях
Глава II. Аналіз управління витратами на ТОВ "Авангард"
2.1 Коротка характеристика ТОВ "Авангард"
2.2 Аналіз витрат підприємства
2.3 Розрахунок показників, що характеризують ефективність управління витратами
Глава III. Пропозиції щодо вдосконалення процесу управління витратами для ТОВ "Авангард"
3.1 Впровадження концепції управлінського обліку
3.2 Оптимізація транспортних витрат
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність теми роботи полягає в тому, що облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції займає центральне місце для бухгалтерів, менеджерів та інших керівних працівників, так як правильний і своєчасний облік витрат дає можливість аналізу причин відхилень з тим , щоб своєчасно вжити заходів щодо запобігання погіршенню діяльності організації, або навпаки розширення кола збуту продукції, проведення заходів у бік намітив зменшення витрат на виробництво.
Тема управлінського обліку стає все більш актуальною. Розширення діяльності, вихід на нові ринки, усложняющаяся організаційна структура - все це характерно для багатьох російських підприємств. Закономірно бажання керівників не втрачати контроль над процесами, що відбуваються в їх бізнесі, більше того - це нагальна потреба для утримання лідируючих позицій і посилення конкурентоспроможності на ринку. Саме управлінський облік називають сьогодні одним з найбільш ефективних інструментів, що допомагають приймати правильні управлінські рішення. p align="justify"> З розвитком ринкових відносин розширюється самостійність підприємств, у тому числі і в питаннях встановлення цін на свою продукцію з урахуванням складаються на ринку попиту і пропозиції, що є однією з характеристик цих відносин, в результаті чого змінюються завдання, стоять перед бухгалтерським обліком і його підсистемою калькулированием. У цих умовах завдання калькулювання - не просто забезпечити фактичну собівартість виробу, а розрахувати таку собівартість, яка в сьогоднішніх умовах роботи підприємства на ринку могла б забезпечити йому певний прибуток. Виходячи з цього розрахованого рівня собівартості потрібно організувати виробництво таким чином, щоб забезпечити цей прийнятний рівень собівартості і можливість її постійного зниження. Тому в даний час центр ваги в калькуляційної роботі поступово пов...
