Зміст
Резюме
Введення
. Аналіз (дослідження проблеми)
. Висновки з аналізу
. Рекомендації щодо вирішення проблем
3.1 Методика виділення центрів відповідальності в організаціях будівництва представлена ​​на прикладі ВАТ В«Невський ХолдингВ»
.2 Розподіл накладних витрат у ВАТ В«Невський холдингВ»
.3 Управлінський план рахунків
.4 Роль бюджетування в системі управлінського обліку ВАТ В«Невський холдингВ»
Список використаних джерел
Резюме
Цей реферат присвячений проблемі визначення витрат на різні види діяльності компанії В«Невський ХолдингВ», в якій я працюю. Вона приносить прибуток, відрізняється хорошим управлінням і відкритим кліматом спілкування. Компанія має кілька видів діяльності, але має один грошовий потік і загальні ресурси, їх обслуговують. На певному етапі розвитку компанії постало питання про розподіл витрат між підрозділами організації, на підставі інформації про джерела витрат. br/>
Введення
Організація, про яку піде мова, має будівельний бізнес, бізнес з продажу будівельної техніки, бізнес по здачі будівельної техніки в оренду. Я виконую функції фінансового директора. У зону моєї відповідальності входить: оцінка фінансової ситуації, передбачення впливу зовнішніх факторів на бізнес процеси компанії, рішення проблем і прийняття фінансових рішень, постановка завдань, контроль виконання, навчання персоналу. Також я курую особливо важливі і складні проекти. p align="justify"> На певному етапі розвитку компанії постало питання вимірювання результату діяльності кожного підрозділу, але в процесі виникли труднощі з розподілом витрат, т. к. В«виробнича базаВ» одна, а джерела витрат - різні.
Також, це важливо і для всіх підрозділів компанії, т. к. фінансовий результат є ключовим показником діяльності, від якого залежать премії і бонуси співробітників.
1. Аналіз (дослідження проблеми)
Проаналізувавши організацію обліку витрат і собівартості будівельних робіт у ВАТ В«Невський ХолдингВ» не можна не відзначити деякі недоліки і труднощі, що існують в практиці даного підприємства. Також спробую сформулювати власні пропозиції щодо вдосконалення організації обліку витрат і собівартості у ВАТ В«Невський ХолдингВ». p align="justify">. Організація управлінського обліку на підприємстві. Для початку необхідно сказати, що бухгалтерський облік на підприємстві максимально спрощений і практично зведений до фінансового обліку, що в першу чергу влаштовує керівника організації. Такий стан справ не розраховане на перспективу і не передбачає розширення виробничої діяльності підприємства і в кінцевому підсумку може призвести до виснаження ресурсів. p align="justify">. Удосконалення методики обліку витрат на виробництво будівельних робіт і то...
