чності обчислення собівартості. p align="justify"> Як було видно з аналізу діючої практики в ВАТ В«Невський ХолдингВ», недостатня аналітика обліку витрат на виробництво в розрізі калькуляційних статей витрат ускладнює аналіз змін рівня і структури собівартості робіт. Планування собівартості будівельних робіт здійснюється згідно проектно-кошторисної документації, однак без урахування зниження витрат за рахунок заходів щодо підвищення технічного і організаційного рівня будівельного виробництва. На підприємстві недостатньо приділяється уваги бюджетування. Фактично формується тільки бюджет валового прибутку, тоді як бюджет витрат на виробництво бачиться більш значущим. p align="justify"> 3. Автоматизація процесу збору інформації первинного обліку. Бухгалтерська інформація, відображена в облікових документах, повинна бути якісною і ефективною, тобто формуватися з найменшими витратами праці. Основними цілями інформаційного обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості є:
літочислення фактичної суми витрат на виробництво за елементами витрат і статтям витрат, собівартості виконаних робіт;
визначення обсягу виконаних робіт та забезпечення якості.
Первинний облік та існуюча система інформації про витрати на виробництво і калькулювання собівартості в ВАТ В«Невський ХолдингВ» має деякі недоліки. До них відносяться:
Запізнення надходження та подання інформації, що обумовлює затримку прийняття рішень;
Специфіка позамовного методу полягає в тому, що не можна скласти калькуляцію замовлення до тих пір, поки по ньому не буде виконана вся робота, тому як засіб виявлення резервів виробництва цей метод малоефективний.
Різноманіття і великий обсяг даних первинного обліку, різні умови їх отримання та реєстрації, численність виникнення вихідної первинної інформації, значна складність процесу заповнення їх носіїв, створюють певні труднощі з проведення роботи на першій стадії облікового процесу .
2. Висновки з аналізу
У ВАТ В«Невський холдингВ» необхідно:
. Провести виділення центрів відповідальності;
2. Застосувати змішану систему розподілу витрат з використанням функціонально-вартісного аналізу (ФВА);
. Застосувати розширений план рахунків;
. Розширити використання бюджетування.
3. Рекомендації щодо вирішення проблем
.1 Методика виділення центрів відповідальності в організаціях будівництва представлена ​​на прикладі ВАТ В«Невський ХолдингВ»
...
