Зміст
Введення
Глава 1 Організаційний профіль, структура, культура, цілі, влада і межі ВАТ В«МечелВ»
.1 Організаційний профіль компанії
.2 Організаційна структура
.3 Організаційна культура
.4 Організаційні цілі
.5 Організаційна влада
.6 Організаційні кордону
Глава 2 Аналіз організаційних змін
.1 Причини організаційних змін
.2 Цілі організаційних змін
.3 Стратегічна програма організаційних змін
.4 Плюси і мінуси організаційних змін
.5 Банк власного управлінського досвіду
Висновок
Список літератури
Додаток
Введення
Зміни відбуваються постійно. Іноді ми усвідомлюємо їх масштаби, лише озирнувшись назад і оцінивши, наскільки ми були ними порушені. Драматичні та болісні зміни зазнали не тільки великі компанії, подібно В«IBMВ», В«General MotorsВ», В«FordВ», а й цілі країни і імперії. НДР, Радянський Союз, більше не існують, але немає більше і В«Pan-American AirlinesВ». В«З 500 компаній, що увійшли до списку журналу Fortune в 1970р., Третину вже до 1983 припинила своє існуванняВ». p align="justify"> Організації стикаються з могутніми силами, провідними до змін. Посилилася конкуренція всередині країн і між ними. Організації вишукують методи, програми, концепції і лідерів, здатних впоратися з запаморочливим темпом змін. p align="justify"> Виходячи з усього вищесказаного, можна з упевненістю стверджувати, що на сьогоднішній день, в Росії в інтересах виживання і гнучкого реагування на динамічно мінливі ринкові умови, підприємства повинні цілеспрямовано проводити організаційні зміни. Завдяки цьому долається інертність і застій у структурах управління, у сформованій системі зв'язків і відносин. Тому, саме ця проблема лягла в основу наукових вишукувань курсової роботи. p align="justify"> Метою курсової роботи є аналіз організаційних змін у ВАТ В«МечелВ». У відповідності з метою курсової визначимо завдання:
В· характеристика зовнішнього і внутрішнього середовища аналізованого підприємства;
В· розгляд традиційних і сучасних методів аналізу організаційних змін підприємства;
В· розгляд вітчизняного та зарубіжного досвіду організаційних змін підприємства;
В· провести аналіз організаційного профілю компанії;
В· провести аналіз організаційної структури;
<...
