Зміст
Введення
Глава 1. Організаційний профіль, структура, культура, цілі, влада і межі ВАТ В«НМЛКВ»
.1 Організаційний профіль компанії
.2 Організаційна структура
.3 Організаційна культура
.4 Організаційні цілі
.5 Організаційна влада
.6 Організаційні граніци2
Глава 2. Аналіз організаційних змін
.1 Причини організаційних змін
.2 Цілі організаційних змін
.3 Стратегічна програма організаційних змін
.4 Плюси і мінуси організаційних змін
.5 Банк власного управлінського досвіду
Висновок
Список літератури
Введення
У наші дні, щоб вижити, організація повинна змінюватися. Нові відкриття та винаходи швидко витісняють стандартні способи роботи. Організації, що витрачають основну частину свого часу і ресурсів на підтримку поточного стану, навряд чи будуть процвітати в нинішній мінливої вЂ‹вЂ‹обстановці. p align="justify"> Успішна організація постійно перебуває в динаміці. Організація - живий організм, який постійно рухається в напрямку зростання або спаду. Всі організації спрямовані на розвиток, а значить, їх метою є рух тільки в позитивному напрямку, в напрямку зростання. p align="justify"> З розвитком організації відбувається і еволюція змін. Першопричина змін - дія сил, зовнішніх по відношенню до організації. Спочатку вони ледь помітні і не відчуваються підприємством, сприймаються як зовнішнє оточення. Поступово зміни в технологіях, методах і способах роботи проникають в організації конкурентів і партнерів. З'являються нові стандарти якості, часу і роботи. Не приймаючи в уваги зміни і відкладаючи розгляд змін та подальшого розвитку, організація ставить під загрозу ефективність своєї роботи. Зміни, які були не так давно зовнішніми, стають внутрішніми. Необхідність змін стає неминучою в такій ситуації. p align="justify"> Метою курсової роботи є аналіз організаційних змін у ВАТ В«НМЛКВ». У відповідності з метою курсової визначимо завдання:
В· характеристика зовнішнього і внутрішнього середовища аналізованого підприємства;
В· розгляд традиційних і сучасних методів аналізу організаційних змін підприємства;
В· розгляд вітчизняного та зарубіжного досвіду організаційних змін підприємства;
В· провести аналіз організаційного профілю компанії;
В· провести аналіз організаційної структури;
В· провести аналіз організаційної культури;
В· визначити цілі компанії;
В· провести аналіз організаційної вла...
