Введення
Актуальність дослідження. П. Друкер сказав: Історичні успіхи нації на 80% визначаються не природними ресурсами, не економічним базисом або технологіями, навіть не талантом народу, а ефективністю управління [21; С.14]. Основною причиною кризи або руйнування компаній в даний час є неувага до організаційної структури управління компанією.
Багато сучасні компанії перебудовують традиційні організаційні структури управління. Практика роботи компаній показує, що раніше використовувані структури стримують розвиток тих видів діяльності, в яких споживачі віддають перевагу індивідуальними замовленнями, а умови ринкової кон'юнктури швидко змінюються. Багатоступінчасті структури управління, які володіють високим бюрократизмом, стримуючі ініціативу і самостійність підлеглих поступаються місцем структурам, які мають менше число рівнів, що швидко реагують на зміни і відкриті для нововведень [2; С.44].
Моделювання організаційної структури управління необхідно починати з визначення цілей, специфіки і потреб суб'єкта господарської діяльності [17; С.29]. Якщо підприємець починає нову справу - відмінна можливість заздалегідь закласти у структуру функціональність, чітке підпорядкування і способи контролю. Інша справа, якщо планується реструктуризація. Це і ломка звичних налагоджених взаємодій, опір співробітників, труднощі з паперовим оформленням процесу. Однак і в цьому випадку необхідно пам'ятати, не потрібно змінювати структуру під людей - це тупик. Необхідно як би знову створити організаційну структуру і підібрати людей під неї.
Організаційні зміни у формі реструктуризації системи управління господарюючого суб'єкта служить одним з найважливіших інструментів підвищення ефективності діяльності промислового підприємства в сучасних умовах господарювання, оскільки добре організована система управління створює сприятливі передумови для підвищення якості управлінських рішень, що сприяють підвищенню ефективності виробництва [12; С.64].
Стрімкий зростання інтересу до проведення організаційних змін підприємств і окремим їх напрямками гостро ставить проблему оцінки економічної ефективності перетворених елементів системи.
Однак, незважаючи на велику кількість досліджень в області перетворень підприємств, названа проблема зберігає свою актуальність. Більшість робіт у цій галузі зводиться до поєднання різних способів використання методик аналізу господарської діяльності на основі системи коефіцієнтних показників. Однак у цих методиках відсутні практичні рекомендації з проведення комплексних організаційних змін. Для реалізації успішної стратегії організаційних змін повинні бути поставлені і вирішені актуальні завдання, що дозволяють продемонструвати економічний сенс ефективності змін кожного елемента системи, а також отримати найбільш повне уявлення про теоретичні методах і практичних інструментах і технологіях організаційних змін, прийнятних для сучасної Росії [14; С.147].
Ці причини роблять постановку проблеми актуальною і викликають необхідність проведення досліджень, орієнтованих на поглиблене вивчення і виявлення напрямків підвищення ефективності проведених організаційних змін на підприємствах з використанням інноваційних інструментів (методології управління вартістю).
Ступінь вивченості проблеми. У Росії питання проведення організаційних змін спочатку асоціювалися з процесами приватизації та державного боргу. Різні теоретичні та методологічні підходи до здійснення організаційних змін підприємств в умовах ринку, а також окремі аспекти стратегічного управління в середині 90-х років XX століття знайшли відображення в роботах таких вітчизняних вчених-економістів. Однак, при розгляд питань організаційних змін не враховувалися специфічні умови перехідного періоду.
Значний внесок у розвиток теорії організаційних змін господарюючих суб'єктів внесли і російські вчені: Аїстова М.Д., Алпатов А.А., Білих Л.П., Волкова К.А., Кондратьєв В.В., Валітов Ш.М. та ін.
Недостатня опрацьованість зазначених питань визначила вибір теми випускної кваліфікаційної роботи та її актуальність.
Мета роботи - аналіз і оцінка ефективності організаційних змін. Завдання:
) проаналізувати існуючі схеми організації підприємств;
) виявити вплив організаційних змін на ефективність діяльності підприємств;
) дослідити методи оцінки ефективності організаційних змін;
) виконати аналіз організаційно-економічної характеристики Челябінської державної районної електростанції (ЧГРЕС);
) визначити необхідність організаційних змін компанії;
) розробити необхідні рекомендації організаційни...
