Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти управлінського консультування
.1 Поняття і загальна характеристика управлінського консультування
.2 Золоте правило консультування
.3 Класифікація консультаційних послуг в області управління
.4 Деякі особливості консультування в кризовій ситуації
. Методичні основи процесу управлінського консультування
.1 Підходи до управлінського консультування
.2 Основні стадії консультаційного процесу
.3 Оцінка результатів управлінського консультування
. Пропозиції щодо організації управлінського консультування в бізнес-організаціях
.1 Аналіз стану ринку управлінського консультування в Росії і в світі
.2 Організація процесу управлінського консультування у ВАТ В«МоторВ»
.3 Рекомендації щодо використання послуг професійних консультантів
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Запитання управлінського консультування є вкрай актуальними. В умовах системної кризи яким зараз характеризується Світова, і зокрема росiйська, економіка, багато з керівників підприємств не володіють необхідними знаннями, вміннями та навичками в галузі управління. Це, у свою чергу, може призвести до фінансової нестійкості суб'єктів господарювання, що в кінцевому рахунку безперечно негативно позначиться і на стані економіки в цілому. Тому, для запобігання такій ситуації, керівникам необхідно постійно вдаватися до послуг агентств, що займаються питаннями управлінського консультування. p align="justify"> Консультування з питань управління, або управлінське консультування, давно визнано важливою професійною службою, яка допомагає керівникам аналізувати і вирішувати що стоять перед їх організаціями практичні завдання, а також засвоювати чужий досвід.
Сотні тисяч приватних підприємств і громадських організацій як в промислово розвинених країнах, так і в менш розвинених країнах користуються такими послугами, окремо або у поєднанні з підвищенням кваліфікації, вивченням ринку і ступеня здійсненності пропозицій, розробкою систем управління, дослідженнями з метою вироблення конкретних заходів реагування на ту чи іншу ситуацію, консультуванням з професійних послуг і так далі.
Попит на управлінські консультаційні послуги в Росії, на жаль, ще слабо розвинений. Це свідчить про недосконалих ринкових відносинах, відсутність досвіду осмислення його системної організації у вигляді значних проектів. На сучасному етапі стає очевидним, що важливою умовою модернізації економіки Росії в нових соціально-економічних умовах стає формування активно розвивається системи управління - гарантії скорочення циклу В«дослідження - виробництвоВ». У зв'язку з цим на перший план виходять такі дії, як формування оптимальних науково-технічних рішень, своєрідного інноваційного фонду; скорочення фінан...
