Зміст
ВСТУП
. Теоритических ЧАСТИНА
.1 Визначення проекту
.2 Управління проектами. Методологія та області знання управління проектом
.2.1 Управління проектами
.3 Методи управління проектами
.3.1 Управління строками проекту
.3.2 Управління вартістю проекту
.3.3 Управління людськими ресурсами
.3.4 Управління комунікаціями проекту
.3.5 Управління ризиками проекту
. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТУ
. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН
ВИСНОВОК
ДОДАТОК А
ДОДАТОК Б
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
проект калькуляція ризик витрати
Метою вивчення дисципліни В«Управління проектамиВ» є знайомство з сутністю та інструментами проектного менеджменту, що дозволяє кваліфіковано приймати рішення з управління командою проекту, координуванню обладнання, матеріалів, фінансових коштів і графіків для виконання певного проекту в заданий час в межах бюджету і до задоволення замовника (споживача).
Предметом вивчення є проект як об'єкт управління.
Міжнародний та вітчизняний досвід у галузі управління проектами сконцентрований в міжнародних і національних стандартах. Основний стандарт Інституту Управління Проектами США (PMI) - ANSI PMI PMBOOK (Project Management Body of Knowledge) Guide - 2004 Edition сформований в В«Керівництві до зводу знань з управління проектамиВ», в якому описані процеси та області знань управління проектами. Даний стандарт виділяє дев'ять областей знань: управління інтеграцією; управління вмістом; управління часом; управління вартістю; управління якістю; управління персоналом; управління комунікаціями; управління ризиками; управління контрактами проекту. p align="justify"> Цілі даної курсової роботи:
Вѕ визначення термінів проекту;
Вѕ виявлення основних етапів роботи;
Вѕ складання графіка реалізації та розрахунок ресурсів;
Вѕ розрахунок калькуляції та аналіз витрат;
Вѕ планування та облік ризиків;
Вѕ визначення необхідних джерел фінансування;
Вѕ підбір команди та забезпечення виконання проекту.
1. Теоритических ЧАСТИНА
1.1 Визначення проекту
