РОСІЙСЬКА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
ПІВНІЧНО-ЗАХІДНА АКАДЕМІЯ
ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ
Факультет "ГіМУ"
Кафедра управління персоналом
Курсова робота
Проектування структури та чисельності штатів організації
студента
Перепелкина В.А.
Санкт-Петербург 2007
Зміст
Введення
Глава 1. Проектування структури штатів організації
1.1 Опис, бізнес-план організації, аналіз роботи
1.2 Організаційна структура фірми
1.3 Проблеми зміни структури кадрів
1.4 Нова структура кадрів
Глава 2. Проектування чисельності кадрів
2.1 Чисельність екскурсоводів та водіїв
2.2 Чисельність молодшого менеджерського персоналу та кіоскерів
2.3 Чисельність середньої менеджерської персоналу та фахівців
2.4 Загальна чисельність персоналу
Висновок
Література
Введення
Проектування структури та чисельності штатів організації є невід'ємною частиною кадрового планування будь-якої фірми. Кадрове планування - це елемент загальної системи планування підприємства, в рамках якого вирішуються завдання забезпечення його робочою силою необхідної чисельності і якості, а також вдосконалення соціальних відносин. В ідеалі, структура, чисельність і якість робочої сили повинні відповідати тим цілям, які вказуються при розробці бізнес-плану організації і надалі в її статуті та штатному розкладі. Але на ділі вже при здійсненні діяльності можуть виникати розбіжності між офіційно необхідними людськими ресурсами та їх фактичною наявністю, тому процес проектування структури і чисельності штатів повинен бути не одномоментним і фіксованим, а здійснюватись протягом всього життєвого циклу підприємства в міру виникнення та впливу факторів як зовнішньої , так і внутрішнього середовища організації. Більше того, оскільки початкове проектування змозі з'явитися запорукою як успішного розвитку фірми, так і умовою її краху, то до питання про формування штатів організації та їх правильної координації слід ставитися не формально, а дуже відповідально. Це допоможе уникнути проблем в управлінні персоналом, звести необхідність коригування структури до мінімуму, знизити або виключити взагалі витрати на реорганізацію підприємства. p align="justify"> Зізнатися чесно, читаю це введення і дивуюся, наскільки легко писати загальновизнані, прописні істини, і наскільки важко їх в життя втілювати. Кілька років тому я займала міс...
