Стратегічне планування діяльності сучасної організації
стратегічний планування недеталізірованние план
Введення
В«Звичайно, обмірковуй" що ", але ще більше обмірковуй" як "!
І.-В. Гете
Людина розумна завжди намагався зробити менше, а отримати більше і краще. Для цього йому довелося навчитися придумувати не тільки ЩО можна зробити, але і ЯК. Людина зрозуміла, що послідовність дій дуже важлива для отримання хорошого результату. Так поступово люди стали розробляти плани, діяти відповідно до цих планів. Вони розуміли, що необхідно діяти спільно, щоб отримати необхідний результат. Довга історія спільних дій людей по деякому планом дуже цікава, ми ж звернемося до останніми результатами розвитку даного процесу. p align="justify"> До середини XX сторіччя фірми діяли переважно в умовах стабільного перевищення попиту над пропозицією, незмінності зовнішнього середовища. Це дозволяло їм працювати на основі поточних планів, що складаються виходячи з вступників замовлень. p align="justify"> У 1950-ті роки темп змін у зовнішньому середовищі став наростати, але вони ще залишалися передбачуваними шляхом екстраполяції. Тут вже поряд з поточним доводилося займатися середньостроковим і довгостроковим плануванням, складати перспективні цільові програми. p align="justify"> У 1960-70 роки загальний темп розвитку прискорився, а зміни в середовищі стали несподіваними. Це зумовило перетворення довгострокового планування в стратегічне, яке виходило з майбутніх можливостей. Планування стало здійснюватися від майбутнього до теперішнього на основі думок експертів і складних математичних моделей. p align="justify"> З початку 1970 років зміни у зовнішньому середовищі стали протікати настільки стрімко і непередбачувано, що перспективні стратегічні плани перестали відповідати потребам господарської практики. На додаток до них стали оставляться стратегічні програми, що дозволяють оперативно враховувати ці зміни в поточних рішеннях. br/>
Поняття і сутність стратегічного планування
В«План полягає не тільки в тому, скільки потрібно зробити столів і стільців.
План - це тонке мереживо норм і відносин В».
А. Макаренко
Стратегія (др.-греч. <# "justify"> У теорії стратегічного планування виділяють три надзвичайно важливих аспекти. Перший з них - соціально-економічний. Він полягає у вивченні конкретних закономірностей, що визначають розвиток соціально-економічних процесів. Пізнання закономірностей і притаманних їм кількісних залежностей є основою, базою для наукового обгрунтування стратегічних прогнозів, проектів програм і планів рівнів і часових горизонтів.
Другий - ...
