Формування і поєднання формального і неформального управління
Зміст
Введення
1. Поняття управління. Ознаки, функції та відмінності формального та неформального управління
2.1 Коротка характеристика підприємства
2.2 Поєднання формального та неформального управління на підприємстві ТОВ "Вентиляційні системи"
Висновок
Список літератури
Введення
В останнє десятиліття в нашій країні відбулися серйозні політичні та економічні зміни, що призвели до появи нових професій. Так, міцно увійшло в наше життя і повсякденну мову слово і поняття "менеджер", яке все частіше використовується замість поняття "керівник". При цьому поняття "менеджер" і "керівник" синонімічні по суті, оскільки вони виконують одну й ту ж функцію: позначення роботи з організації та управління діяльністю колективу. p align="justify"> В умовах ринкової економіки змінюються вимоги до ділових якостей керівника. Згідно зі статистикою, в нашій країні понад 10 мільйонів керівників різних статусних груп. Але керівник - це не професія, а посада, яку можна займати, не маючи для цього спеціальної підготовки. Нікому не прийде в голову довірити управління поїздом або літаком людині, яка не має відповідної освіти, а керівництво колективом часто доручають фахівцям, але абсолютно некомпетентним в управлінні людьми. p align="justify"> У сучасних організаціях набула особливої вЂ‹вЂ‹актуальності проблема співвідношення формальної і неформальної систем управління на підприємстві.
Даною проблемою займається ряд дослідників як у нашій країні, так і за кордоном, але, незважаючи на накопичений останнім часом науково-економічним потенціалом Росії теоретичний матеріал, ця проблема залишається недостатньо вивченою, так як багато роки блокувалися наукові дослідження в цій області в силу своєї неактуальності і суперечливості ідеології, відсутність таких понять, як приватна власність і комерційна діяльність.
Все вищевикладене і зумовило вибір теми цієї курсової роботи.
Метою роботи є вивчення та аналіз теоретичних концепцій формального і неформального управління та практичної реалізації схем оцінки формального і неформального управління на підприємстві (на прикладі підприємства м. Челябінська ТОВ "Вентиляційні системи").
Викладена мета цієї роботи ставить такі завдання: дати концептуальну характеристику систем формального і неформального управління на підприємстві; охарактеризувати еволюцію формального і неформального управління на прикладі підприємства ТОВ "Вентиляційні системи.
1. Поняття управління. Ознаки, функції та відмінності формального та неформального управління ...
