Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Московський державний відкритий університет
Кафедра економіки і управління в гірничої та металургійної промисловості
Спеціальність 080200.62: В«Виробничий менеджментВ»
Курсова робота
з дисципліни:
Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності
На тему:
Аналіз фінансового стану підприємства ВАТ В«Гайський гірничо-збагачувальний комбінатВ»
Студента: Габрусева А.Є.
р.
Зміст
Введення
. Аналіз фінансового стану підприємства ВАТ В«Гайський гірничо-збагачувальний комбінатВ»
.1 Аналіз і оцінка стану і результатів комерційної та фінансової діяльності підприємства
.2 Інформаційна база аналізу фінансового стану об'єкта досліджень
Висновок
Список літератури
Введення
Результати в будь-якій сфері бізнесу залежать від наявності та ефективності використання фінансових ресурсів, що забезпечує життєдіяльність підприємства. Тому турбота про фінанси є відправним моментом і кінцевим результатом діяльності будь-якого суб'єкта господарювання, в умовах ринкової економіки ці питання мають першорядне значення. p align="justify"> Щоб вижити в умовах ринкової економіки і не допустити банкрутства підприємства, необхідно за допомогою фінансового аналізу своєчасно виявляти й усувати недоліки у фінансовій діяльності і знаходити резерви поліпшення стану підприємства і його платоспроможності.
Метою контрольної роботи є проведення фінансового аналізу, виявлення результатів аналізу як основи для прийняття управлінських рішень.
Основними завданнями, поставленими при написанні контрольної роботи, є:
Г? виявлення призначення і ролі фінансового аналізу;
Г? вивчення показників фінансового аналізу підприємства;
Г? розгляд методів оцінки та аналізу фінансового стану;
Г? аналіз формування та використання капіталу підприємства;
1. Аналіз фінансового стану підприємства ВАТ В«Гайський гірничо-збагачувальний комбінатВ» за 2006 - 2008 рр.. br/>
Об'єктом аналізу є ВАТ В«Гайський гірничо-збагачувальний комбінатВ», побудований на базі найбільшого мідно-цинкового родовища, був заснований 9 травня 1959, а в...
