1. Теоретичні засади проектного менеджменту
.1 СУТНІСТЬ, значення та етапи управління проектами
У сучасній економіці більшість господарських Завдання розв язується на Основі питань комерційної торгівлі проектів, тоб спочатку візначаються цілі, а потім робиться Спроба досягті їх з урахуванням часових, ресурсних и ФІНАНСОВИХ обмежень. Планування проектів у поєднанні з процесами регулювання й контролю утворюють процес управління проектами, або проектний менеджмент. Світовий досвід свідчіть, что управління проектами стало загально стандартом поведінкі у практічній ДІЯЛЬНОСТІ.
Зародження управління проектами як Самостійної дісціпліні пріпадає на 30-і роки минули століття и пов язане з розробка спеціальніх методів коордінації Інжинірингу великих НАФТОГАЗОВИЙ (Еххоn) та авіаційних проектів (US Air corporation) у США. Початок сучасної Концепції управління проектами сформувався в середіні 50-х років у США. На тій годину остаточно склалось наукові основі І організаційні структурованих проектного менеджменту (Рrоjесt Маnаgеmеnt), були створені Інститут проектного менеджменту (PMI) у США, Міжнародна асоціація управління проектами (IРМА).
Відтоді головне Поняття Проектного менеджменту - проект. Саме в силу історічної необхідності за Останні 70 років управління проектами, або проект-менеджмент (англ. Project Management) сформувався, як Самостійна професійна сфера, комплексна дісціпліна, яка дозволяє Здійснювати проекти різного роду та масштабів помощью спеціальніх методів.
В історічному аспекті перша розробка по матрічній організації для управління та Здійснення складних проектів булу розроблено Американский Вчене Гуликом. Практичне! Застосування вона Вперше Отримала в 1953-1954 рр. в офісі спільніх проектів повітряних сил США та в офісі спеціальніх проектів з Озброєння, а 1955 р. - в офісі спеціальніх проектів морського флоту США.
У 1956 году компанія «Дюпон де Немур» утворен групу для розробки методів та ЗАСОБІВ Управління проектами. У 1957році до ціх робіт прієднується дослідний центр UNIVAS та фірма Remington Rand. До кінця 1957 року БУВ розроблення метод критичного шляху (СРМ) з програмним реалізацією на ЕОМ. Слідом за СРМ програми «Поларіс» ПРОТЯГ 1957-1958 рр. булу розроблено та апробована система сіткового планування.
Системний підхід до управління проектами за стадіями життєвого циклу БУВ сформульованій в 1959 году комітетом Андерсена.
У 60-х роках пошірюється сфера! застосування сітковіх методів. У 70-х роках СРМ отрімує законодавчо підтрімку, техніка сіткового АНАЛІЗУ та ее комп ютерні складові Вперше вводяться в навчальний заклад США. У 1977 году розробляються методи управління конфліктамі, проблеми керівника проекту та команда проекту (1971 р.), Організаційні структурованих управління проектами (1977-1979 рр.).
У 1980-х рр. Петер Левене про єднує проблеми управління проектами та забезпечення проектами в єдине ціле. На практіці Використовують методи управління змінамі та управління якістю проектів, что дозволило краще управляти інноваційнімі проектами. Четверте Покоління комп ютерів та Нові інформаційні технології дали шірокі возможности простіше та ефектівніше використовуват методи та засоби управління проектами, Такі як: планування, ск...
