Тема 1: Загальна характеристика стратегічного менеджменту
. Сутність стратегічного менеджменту
. Система стратегічного управління
. Сутність стратегічного менеджменту
Процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, він залежить від:
позиції фірми на ринку,
динаміки її розвитку,
її потенціалу,
поведінки конкурентів,
характеристик виробленого нею товару,
стану економіки,
культурного середовища і т.д.
Ідея переходу до стратегічного управління від оперативного управління - це ідея необхідності перенесення центру уваги вищого керівництва на оточення для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни, вчасно відповідати на виклик, кинутий зовнішнім середовищем .
Стратегічне управління - таке управління організацією, що спирається на людський потенціал, як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і, дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дозволяє організації виживати і досягати своєї мети в довгобуд перспективі.
Відсутність стратегічного управління проявляється, насамперед, у таких формах:
. організація планує свою діяльність виходячи з того, що оточення або не буде взагалі мінятися, або в ньому не буде відбуватися якісних змін
. вироблення програми дій починається з аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів організації, керівництво визначає, яку кількість продукту фірма може зробити і які витрати при цьому вона може здійснити.
Недоліки та обмеження щодо використання стратегічного менеджменту:
. стратегічний менеджмент не може дати точної і детальної картини майбутнього, воно лише формує майбутнє бажаний стан організації.
. у стратегічного менеджменту немає описової теорії, тобто набору рутинних процедур і схем
. стратегічний менеджмент вимагає величезних зусиль і великих витрат часу і ресурсів, стратегічний план повинен бути гнучким. Служби потрібні - служба маркетингу, суспільних відносин і т.д.
. різко посилюються негативні наслідки помилок стратегічного передбачення.
. найважливішою складовою стратегічного менеджменту є реалізація стратегічного планування, це передбачає створення організаційний культури, створення систем мотивування й організації праці, створення певної гнучкості в організації.
. Система стратегічного управління
Структура стратегічного управління складається з:
- Аналізу середовища;
- Вибору стратегії;
- Визначення місії і цілей;
- Виконання стратегії;
- Оцінки та контролю виконання.
Аналіз середовища - вихідний процес стратегічного управління. А...
