Зміст
Теоретична частина
1. Поняття стратегічного менеджменту
2. Стратегічний аналіз середовища організації
3. Формування місії і цілей організації
4. Вибір стратегії організації
5. Реалізація стратегії та контроль
Практична частина
Висновки та рекомендації
Бібліографічний список
Введений е
Сьогодні багато керівників прийшли до висновку, що стратегічний менеджмент для них є не розкішшю, без якої можна обійтися, а реальним засобом досягнення поставлених цілей, що дозволяє зробити компанію ще більш успішною, забезпечити отримання нових прибутків і збільшити її вартість. Однак на практиці навіть ретельно розроблена система стратегічного управління в багатьох випадках не дає очікуваного ефекту і, більше того, вимагає невиправдано високих ресурсовитрат (людських, часових, фінансових і т. д.). Сучасні керівники та менеджери повинні володіти методами стратегічного менеджменту. Сьогодні кожна успішна компанія розробляє власну систему стратегічного менеджменту, безперервно її вдосконалює, інвестує в неї великі кошти, розглядаючи її як важливу частину свого невловимого капіталу - Інтелектуальних активів. p> Актуальність стратегічного менеджменту визначається необхідністю збереження конкурентоспроможності компанії в довгостроковій перспективі. Надзвичайно швидкі зміни ділового середовища російських підприємств, пов'язані з розвитком конкуренції, інформаційних технологій, глобалізацією, бізнесу вимагають застосування менеджерами методів і інструментів стратегічного менеджменту. У курсовій роботі стратегічний менеджмент розглянемо як системну концепцію управління фірмою, що дозволяє менеджерам оцінити організацію як єдине ціле, зрозуміти, чому деякі компанії розвиваються і процвітають, інші переживають застій і спад, а деяким загрожує банкрутство. Т. е. менеджери усвідомлюють, чому відбувається постійний перерозподіл ролей основних учасників ринку і, яка роль і місце їх організації на ринку в даний момент і в довгостроковій перспективі.
Об'єкти стратегічного менеджменту:
- організація - відкрита комплексна соціально - економічна система, що представляє сукупність стратегічних господарських підрозділів (СГП);
- СХП - структурні підрозділи;
- функціональні зони організації - сфера діяльності, організаційно представлена функціональними структурними підрозділами, які спеціалізуються на виконанні певних функцій і забезпечують ефективну діяльність як окремих СГП, так і організації в цілому.
Предмет стратегічного менеджменту - розробка довгострокових цілей, планів з їх досягненню та організації роботи з виконання забезпечують виконання плану заходів.
1. Поняття стратегічного менеджменту
В
Стратегічний менеджмент - область науки і практики управління, призначенням якого є забезпечення розвитку організацій у швидкоплинних умовах ...
