Зміст
Введення
. Методологічні основи стратегічного менеджменту
.1 Наукові гіпотези
.2 Наукові підходи до стратегічного менеджменту
. Сутність і зміст стратегічного менеджменту
.1 Сутність стратегічного менеджменту
.2 Зміст стратегічного менеджменту
. Характеристики стратегічного менеджменту
.1 Умови виникнення стратегічного менеджменту
.2 Нова управлінська піраміда
.3 Відмінні характеристики стратегічного менеджменту
.4 Переваги та обмеження стратегічного менеджменту
Висновок
Список літератури
Введення
Стратегічний менеджмент розглядає проблеми зростання і виживання великих організацій. Значення стратегічного поведінки, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація та глобалізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки та ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління. Але єдиної стратегії для всіх компаній не існує, також як і єдиного універсального стратегічного управління. Таким чином, щоб скласти стратегію для конкретної фірми, потрібно провести стратегічсекій аналіз її внутрішнього і зовнішнього середовища. p align="justify"> стратегічний менеджмент стратегія
1. Методологічні основи стратегічного менеджменту
.1 Наукові гіпотези
У системі стратегічного менеджменту все більшого значення починають набувати методологічні підходи, під якими розуміється єдине цілісне напрямок використання логіки, принципів і методів стратегічного управління в ході розробки прогнозів, проектів, стратегічних програм і планів усіх рівнів і часових горизонтів . Всі вони базуються на певних гіпотезах. p align="justify"> Гіпотеза випадковості. Єдиного рецепта управління компанією не існує. Іноді гіпотезу про випадковість трактують таким чином: якщо універсальне рішення відсутнє, значить, кожна компанія унікальна за своєю природою і повинна і повинна шукати свій власний шлях. Проте в даний час розуміння даної гіпотези таке: між двома загальними для всіх рішеннями є певний набір різних типів управлінської поведінки, відповідних різним типам проблем. p align="justify"> Гіпотеза про залежність від зовнішнього середовища. Проблеми, які ставить перед компанією зовнішнє середовище, визначають оптимальну модель поведінки фірми. У другій половині ХХ століття ця гіпотеза набула життєвоважливі значення. На початку століття, коли компанії багато в чому самі визначали своє оточення, нею можна було знехтувати. p align="justify"> Гіпотеза про відповідність (запозичена з кібернетики). Для досягнення успіху рівень агресивності стратегії компанії повинен відповідати рівню турбулентності середовища. p align="justify"> Гіпотеза про стратегію, здібності і діяльності. Діяльність компанії оптимальна, коли її стратегічне поведінка відповідає рівню турбулентності середовища, а ділові здібності відповідають стратегічному поведінці. p align="justify"> Гіпотеза про багатоелементний, що відкидає положення про те, що якийсь один компонент управління, будь то ключові менеджери, структура, культура чи система, є головним для досягнення успіху. Навпаки, успіх компанії - результат взаємодії і взаємодоповнення кількох ключових елементів (хоча за різних умов один або кілька компонентів можуть переважати над іншими). ​​p align="justify"> Гіпотеза про збалансованість. Для кожного рівня турбулентності середовища можна підібрати комбінацію (вектор) елементів, що оптимізує успіх фірми. Досить одного погляду, щоб зрозуміти, що лише невелика кількість компаній поводиться оптимально. br/>
1.2 Наукові підходи до стратегічного менеджменту
Аналіз теорії і практики управління економічними системами дозволив встановити необхідність застосування до стратегічного менеджменту наступних наукових підходів:
системний похід - розгляд системи (підприємства) як сукупності взаємопов'язаних елементів, що має вхід, вихід (мета), зв'язок із зовнішнім середовищем, зворотний зв'язок;
маркетинговий підхід - орієнтація керуючої підсистеми на споживача;
функціональний підхід - розгляд потреби як сукупності функцій, необхідних для її задоволення;...
