Зміст
Введення
. Загальна характеристика організації
. Характеристика економіко-аналітичного відділу
. Аналіз часових рядів
.1 Ідентифікація моделі часових рядів
.2 Модель авторегресії - проінтегрувати змінного середнього
. Застосування методів економетричного моделювання
.1 Експоненціальне згладжування
.2 Моделі АРПСС
. Факторний аналіз виручки
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Метою переддипломної практики є наступні завдання: закріпити теоретичні знання, отримані за спеціальністю В«Математичні методи в економіціВ»; придбати необхідні навички самостійної роботи з аналізу та планування господарської діяльності підприємства, розвинути творчу ініціативу з метою вирішення завдань щодо подальшого поліпшення планування та підвищення ефективності діяльності підприємства.
Об'єктом переддипломної практики є відкрите акціонерне товариство В«Приморське агентство авіаційних компанійВ», засноване в 1995 році. Основний вид діяльності ВАТ В«Приморське агентство авіаційних компанійВ» - продаж квитків та туристичні послуги. p align="justify"> Матеріалами для аналізу служать: бухгалтерська звітність, поточна статистична та оперативна звітності.
Проведення аналізу того чи іншого процесу на підприємстві необхідно, так як це допомагає виявити причини його формування, як він представляється на сьогоднішній день, і дає можливість його спрогнозувати. Аналітик допомагає вдосконалити процеси на підприємстві шляхом їх подальшої автоматизації. Проведення аналізу роботи підприємства також сприяє більш повному та достовірного планування. p align="justify"> Внутрішньофірмове планування як функція управління організацією полягає в обгрунтованому визначенні головних напрямків і пропорцій розвитку з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту ринку. Сутність планування виявляється в конкретизації цілей розвитку організації і кожного підрозділу на встановлений період часу; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації; виявленні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань
Таким чином, призначення планування як функції управління полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним підрозділом і всією організацією. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку. Звідси випливає необхідність ув'язування планування з маркетингом та контролем з метою постійного коректування показників продажів услід за змінами попиту на ринку. p align="justify"> Потреба в плануванні в сучасних організаціях випливає з величезних розмірів усуспільнення виробництва, його спеціалізації і кооперування, наявності численних структурних підрозділів в рамках підприємства, тісних зв'язків з постачальниками, включених в єдиний технологічний процес, а також з вимог науково -технічного прогресу - швидко враховувати і освоювати новітні досягнення науки і техніки. У цьому ж напрямку діє і такий чинник, як прагнення підприємств підпорядкувати собі ринок, підсилити свою дію на формування споживчого ринкового попиту. p align="justify"> Планування покликане пов'язати діяльність всіх підрозділів, підпорядкувавши її єдиній стратегії розвитку. Внутрішньофірмове планування в рамках організації охоплює як поточний, так і перспективне планування, здійснюване у вигляді прогнозування. Якщо перспективне планування покликане визначити загальні стратегічні цілі та напрямки розвитку підприємства, необхідні для цього ресурси й етапи рішення поставлених завдань, то розроблювані на його основі поточні плани орієнтовані на фактичне досягнення намічених цілей виходячи з конкретних умов і стану ринку на кожному даному етапі розвитку. Тому поточні плани доповнюють, розвивають і коректують перспективні напрямки розвитку з урахуванням конкретної обстановки. br/>
1. Загальна характеристика організації
ВАТ В«Приморське агентство авіаційних компанійВ» (надалі ВАТ В«ПААКВ») являє собою відкрите акціонерне товариство, є юридичною особою і діє на основі Статуту, має власне майно, самостійний баланс і розрахунковий рахунок.
Вищим органом управління товариства є збори засновників.
ВАТ В«ПААКВ» розташовується в м. Владивосток. Основними видами діяльності організації є продаж квитків та туристичні послуги. p align="justif...
