1) Агентські відносини та їх роль в управлінні фірмою
Агентські відносини виникають, коли одна сторона (агент) діє від імені та за дорученням іншої (принципал).
Агент може ігнорувати інтереси свого принципала (напр., приховування інформації, зловживання повноваженнями). Принципал, знаю про теоретичну можливість несумлінної поведінки найманого співробітника, постарається обмежити свободу його дій. Найбільш випробуваний метод - ціною відомих витрат організувати систему контролю та примусу найманого агента. Агент зі свого боку може піти на певні витрати, щоб переконати принципала в бездоганності своїх намірів (багато адвокатів отримують оплату праці у вигляді% від відсудженої на користь наймача суми).
В ході виконання агентського контракту виникає інформаційна асиметрія:
. Дії агента неможливо на 100% проконтролювати
. Агент отримує доступ до інформації, яку складно отримати принципалу
Ключова проблема агентської контрактації полягає в тому, як зблизити інтереси двох учасників угоди - принципала і агента. Для цього необхідно розподілити функції м / у суб'єктами:
· Управління (винесення управлінських рішень)
· Контролю (перевірка їх виконання)
· Власності (прийняття на себе фін.последствій)
Проте зі збільшенням масштабів фірми поєднання всіх трьох функцій стає непосильним для власника. У підсумку управлінська та собственническая функції розділяються. Менеджерські повноваження концентруються в руках агентів, які володіють відповідною інформацією, а конфлікт інтересів знижується за рахунок відокремлення контрольної ф-ії. Вона покладається на агентах, що не беруть участь в поточному управлінні фірмою, а лише перевіряючих вірність прийняття рішень.
Інформаційна асиметрія знімається за рахунок:
. Контролю
. Грамотно побудованої системи матеріальних і моральних стимулів
2) Акціонерні товариства як форма організації великого бізнесу
АТ - основна організаційна форма великого підприємства. Діяльність заснована на об'єднанні капіталів учасників підприємства. Свідченням вкладення капіталу у фірму є акція, яка дає акціонерові (її власнику) - право на отримання доходу і на управління АТ.
Переваги: ??
· можливість залучення значних фінансових ресурсів, необхідних для великого виробництва при сучасних масштабах економіки;
· акціонерна компанія є товариством з обмеженою відповідальністю, тому в разі банкрутства підприємства акціонер втрачає тільки суму, яку він вклав в дане підприємство. Це гарантує акціонерам зниження ризику.
· Вихід учасника з АТ відбувається шляхом продажу акцій іншій особі. Тому вихід якого учасника не приводить до зупинки виробництва, і підприємство продовжує працювати.
Недоліки:
· організація та ліквідація акціонерної компанії вимагає великих витрат
· складна організаційна структура сприяє його бюрократизації
· за деяких умов менеджери можуть діяти на шкоду к...
