Зміст
Введення
. Огляд літератури з питань аналізу та управління обсягом виробництва
. Природно-кліматичні та економічні умови підприємства ТОВ «Агрофірма« Миколаївська »
.1 Природно-кліматичні умови підприємства
.2 Економічна характеристика підприємства
.3 Оцінка фінансового стану підприємства
. Аналіз та управління обсягом виробництва підприємства ТОВ «Агрофірма« Миколаївська »
.1 Аналіз та управління обсягом виробництва
.2 Аналіз впливу основних факторів на показники аналізу та управління обсягом виробництва
.3 Шляхи та резерви збільшення виробництва продукції
Висновок
Бібліографічний список
Додатки
Введення
У процесі господарської діяльності підприємство виробляє і реалізує вироблену продукцію.
Обсяг виробництва продуктів праці заданої номенклатури (асортименту) та якості, розгорнутий у часі, називають планом виробництва та реалізації (виробничою програмою).
Виробнича програма безпосередньо залежить від збільшення обсягів реалізації рентабельної продукції в порівнянні з конкурентами шляхом розширення частки ринку.
Основним показником, що характеризує результат виробничої діяльності організації, виступає обсяг випущеної і реалізованої продукції. Обсяг виробництва і обсяг реалізації продукції є взаємозалежними показниками. Темпи зростання обсягу виробництва і реалізації продукції безпосередньо впливають на величину витрат, прибуток і рентабельність підприємства, а також в цілому на ефективність роботи організації, тому аналіз даних показників має велике значення.
На основі такого аналізу проводиться розрахунок планових показників, складається бізнес-план, а також робиться прогноз розвитку діяльності підприємства, отже актуальність даної теми сумнівів не викликає.
Агропромисловий комплекс - єдина сфера економіки, де створені міжгалузеві органи управління. Підвищення ефективності структури організації та управління повинно доповнюватися вдосконаленням економічного механізму.
Сільськогосподарське підприємство об'єднує праця сотень людей, що використовують потужну техніку. Функції кожного працівника зазвичай строго визначені. Щоб досягти злагодженої роботи треба вміти направляти їх на досягнення спільної мети, отримання прибутку. З'являється необхідність в ефективному управлінні процесом виробництва, який дає можливість людям працювати разом для загальних і особистих цілей. Процес управління полягає в реалізації функцій, які повинен виконувати кожен керівник і виконавець.
Основною метою курсової роботи є підвищення ефективності аналізу та управління обсягом виробництва на діючому підприємстві ТОВ «Агрофірма Миколаївська».
У відповідності з вибором мети були поставлені такі завдання:
1 Вивчити літературу з питань аналізу та управління обсягом виробництва;
2 Вивчити природно-кліматичні та економічні умови підприємства ТОВ «Агрофірма Миколаївська»;
Провести аналіз обсягу виробництва підприємства ТОВ «Агрофірма Миколаївська»;
Запропонувати шляхи і резерви збільшення виробництва продукції.
