Федеральне агентство з освіти
Уральський державний економічний університет
Інститут безперервної освіти
Факультет скороченою підготовки
Курсова робота
З дисципліни: «Логістика»
На тему «Організація управління службами в закупівельній логістиці»
Студентки 3курса гр.ПрЛог - 10
Коротаєвої Валерії
Викладач: Потапова С.В
Єкатеринбург
г
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи в закупівельній логістиці
.1 Поняття, функції, цілі та завдання в закупівельній логістиці
.2 Моделі організації закупівельної логістики та типові процедури в управлінні постачанням підприємства
.3 Автоматизація закупівель
Глава 2. Логістичний менеджмент в управлінні закупівлями на прикладі ТОВ «ZARA +», м. Єкатеринбург
.1 Характеристика підприємства ТОВ «ZARA +», м. Єкатеринбург
.2 Аналіз економічних показників торгового підприємства
.3 Менеджмент управління закупівлями на ТОВ «ZARA +»
Глава 3. Основні проблеми та шляхи їх вирішення в закупівельній логістиці
Висновок
Список літератури
Введення
Оптимізація використання товарно-матеріальних ресурсів - одне з найважливіших завдань вдосконалення системи управління підприємством. Досвід багатьох фірм показує, що навіть невелике зниження рівня наднормативних запасів і прискорення оборотності товарно-матеріальних цінностей дозволяють добитися істотного збільшення рентабельності. Для вирішення цих завдань потрібна оперативна, повна і достовірна інформація про поточний стан складських запасів, оборотності товарів, перспективних потребах в різних видах товарно-матеріальних цінностей, що дозволяє приймати економічно обгрунтовані рішення про частоту та обсяги поставок, а також по ув'язці планів збуту з планами закупівель .
Актуальність теми даної роботи полягає в тому, будь-яке підприємство, як виробниче, так і торгове, в якому обробляються матеріальні потоки, має у своєму складі службу, що здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання предметів праці (служба постачання ): сировини, напівфабрикатів, виробів народного споживання. Як елемент макрологистической системи служба постачання встановлює господарські зв'язки з постачальниками, узгоджуючи техніко-технологічні, економічні та методологічні питання, пов'язані з поставкою товарів. Працюючи в контакті зі службами збуту постачальника і транспортними організаціями, служба постачання забезпечує «встрявання» підприємства в макрологістіческіх систему. Ідея логістики - отримання додаткового прибутку від узгодженості дій всіх учасників, вимагає, щоб персонал служби постачання домагався реалізації цілей власного підприємства не як ізольованого об'єкта, а як ланки всієї логістичної макросистеми. Це означає, що служба постачання, працюючи на власне підприємство, в т...
