Зміст
Вступ
Розділ 1. Вибір організаційно-правової форми ПІДПРИЄМСТВА
Розділ 2. Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовища організації за умов обраної стратегії ее развития
2.1 Внутрішнє середовище: Сильні та слабкі Сторони
2.2 Зовнішнє середовище: Вплив та возможности
Розділ 3. Формування функцій менеджменту в «Дизайн +»
3.1 Обгрунтування стратегії ПІДПРИЄМСТВА та Стратегічних цілей его Підрозділів
3.2 Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
3.3 Матеріальне и моральне стимулювання працівніків
3.4 Система контролювання виробничих процесів
Розділ 4. Організація та проектування функціональної служби
4.1 Проектування функціональніх служб
4.2 Розробка посадових інструкцій посадовців
Розділ 5. Організація комунікаційного процеса в організації
Розділ 6. Організація управлінської праці
6.1 Організація РОБОЧЕГО місця менеджера
6.2 Забезпечення умов техніки безпеки та умов праці на робочому місці
6.3 Механізація та автоматизація управлінської праці
6.4 Витрати на управління організацією та Ефективність управлінської праці
Висновки та пропозиції
Список використаної літератури
Вступ
На сучасности етапі розвітку ЕКОНОМІКИ України та всех ее ВАЖЛИВО ЕЛЕМЕНТІВ змінюється суть організаційніх, управлінськіх, соціально-економічних відносін як у Системі державного управління, так и на Рівні окрем ПІДПРИЄМСТВА. Тому й достатньо ВАЖЛИВО значення в такій сітуації набуває самє менеджмент як управління.
Перехід до ринкового відношень вімагає трансформації системи управління. Таким чином необхідній Розгляд Нової системи управління, адекватної тій, яка склалось. Ринок потребує, як продуманої господарської роботи, так и надійної теоретичної основи. Особливая Актуальність мают питання менеджменту теоретичні та Практичні.
Основна функція менеджменту - організація режиму Функціонування суб `єкту, что поклади від управлінського продукту. Чім краще управлінський продукт, тим краще функціонує и Дає Позитивні результати організація (фірма). Сучасний менеджмент Включає Дві невід'ємні частин: теорію Керівництва; Практичні Способи ефективного управління, або мистецтво управління. ВІН Включає Різні Способи решение задач: конкретні методи решение задач управління, моделювання управлінськіх процесів, інформаційне і технічне забезпечення Прийняття РІШЕНЬ и Інше. Успішна підпріємніцька діяльність Неможливо, ЯКЩО в організації (на підпріємстві) НЕ впроваджуються нововведення.
Актуальність даної роботи Полягає в тому, что на Данії годину широко розглядається питання злагодженого впліву системи менеджменту на діяльність організацій, Аджея вона пронізує почти ВСІ ее СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ современного прайси, що не вінятком Є І діяльність ПП «Дизайн +».
Предметом Дослідження є теоретичні та Практичні аспекти управління конкурентоспроможністю ПІДПРИЄМСТВА. Про єктом роботи є безпосередня пред...
