МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра маркетингу
Реферат
з дисципліни «Стратегічний маркетинг»
на тему:
«Портфельна матриця GE / McKinsey, основні стратегії»
Виконала:
студентка денної форми навчання
групи факультету міжнародної економіки
Швець О.М.
Науковий керівник:
Язвінський Е.Е.
Одеса 2013
План
1.Матріца GE / McKinsey
2.Структура матриці GE / McKinsey
3.Крітеріі, використовувані в матриці GE / McKinsey
. Значення квадрантів матриці GE / McKinsey
. Застосування матриці GE / McKinsey
. Недоліки матриці GE / McKinsey
1. Матриця GE / McKinsey
На початку 1970-х років з'явилася аналітична модель, запропонована консалтинговою компанією McKinsey & Со для корпорацією General Electric і отримала назву «модель GE / McKinsey». Як і багато інші стратегічні матриці - матриця GE / McKinsey являє собою модифіковану матрицю БКГ (BCG). Матриця є одним з найбільш популярних сучасних інструментів портфельного аналізу .
Спочатку матриця була розроблена для вирішення проблеми порівняльного аналізу очікуваної майбутньої прибутковості 43-х стратегічних бізнес-одиниць корпорації General Electric. З її допомогою забезпечувалося часткове вирішення проблеми встановлення загальної порівняльної бази для аналізу стратегічних позицій видів бізнесу, які сильно відрізнялися один від одного за своїм характером. У центрі уваги моделі GE / McKinsey знаходиться майбутня прибуток або майбутня віддача капіталовкладень, які можуть бути отримані організаціям. Іншими словами, основний упор зроблений на те, щоб проаналізувати, який вплив на прибуток можуть надати додаткові інвестиції в конкретний вид бізнесу у короткостроковій перспективі. На відміну від матриці BCG, в моделі GE / McKinsey кожна вісь координат розглядається як вісь багатофакторного, багатоаспектного виміру. І це робить дану модель більш багатою в аналітичному плані в порівнянні з матрицею BCG і, одночасно, більш реалістичною з точки зору позиціонування видів бізнесу.
2. Структура матриці GE / McKinsey
Матриця являє собою квадрат, сформований по двох осях: Сила бізнесу та привабливість галузі. Кожна вісь умовно розділена на три частини: низька, середня і висока. Відповідно, матриця складається з 9 квадрантів (3х3).
Модель заснована на міркуванні, що довгострокова прибутковість стратегічної бізнес-одиниці залежить від конкурентної сили цієї одиниці, а також від здатності і вмотивованості посилювати свої позиції на ринку , які визначаються привабливістю галузі. Привабливий ринок передбачає великі справжні або потенційні грошові потоки. Аналогічно і висока конкурентна сила також означає здатність отримувати великі грошові потоки.
Верти...
