кальна вісь Y - Сила бізнесу (Business Sterngth)
Горизонтальна вісь X - Привабливість галузі (Industry Attractiveness)
Розмір кола, що позначає стратегічну бізнес-одиницю, відповідає розміру її ринку, а виділений на ньому сектор дорівнює частці даної стратегічної бізнес-одиниці на своєму ринку.
3. Критерії, використовувані в матриці GE / McKinsey
Сила бізнесу (конкурентні переваги) Привабливість галузі · Відносний розмір · Зростання · Частка ринку · Позиція · Порівняльна рентабельність · Чистий дохід · Технологічне стан · Образ, імідж підприємства · Керівництво та люди · Абсолютний розмір · Зростання ринку · Широта ринку · Ціноутворення · Структура конкуренції · Галузева норма прибутку · Соціальна роль · Вплив на навколишнє середовище · Юридичні обмеження
Матриця GE / McKinsey заснована на поєднанні як об'єктивно вимірних параметрів (місткість ринку, рентабельність, частка ринку тощо), так і суб'єктивно оцінюваних.
Незліченні критерії повинні оцінюватися експертами - найбільш кваліфікованими співробітниками фірми (включаючи керівників усіх рівнів: топів і функціональних) і сторонніми експертами .. При цьому використовується або нормована шкала (від нуля до одиниці), або шкала від 1 до 5 (1 і 2 - «низька», 3 - «середня», 4 і 5 - «висока»). Чим вище вага фактора, тим більшу чисельне значення йому присвоюється ». Підсумовуючи підсумкову оцінку всіх виділених факторів для стратегічної бізнес одиниці, отримуємо її положення на кожній осі.
4. Значення квадрантів матриці GE / McKinsey
Стратегії, рекомендовані для окремих квадрантів решітки, можуть бути сформульовані наступним чином.
Три квадранта у верхній лівій частині матриці є найбільш багатообіцяючими з точки зору майбутніх доходів від інвестицій. Необхідно працювати на цих ринках та інвестувати в зростання цих бізнес-одиниць. Вони зазвичай обозачаются зеленим кольором.
1. Збереження та зміцнення позиції на ринку (Grow / Penetrate):
Ці бізнес-одиниці повинні бути головним об'єктом інвестицій, вони сильні і працюють на привабливих ринках - тому вони обов'язково повинні приносити високий дохід з інвестицій. Рекомендації:
· збереження лідерства на цьому ринку;
· інвестування для забезпечення росту з максимально можливою швидкістю.
2. Інвестування в зростання (Invest for Growth):
Ці бізнес-одиниці працюють на дуже привабливих ринках, але сила цих бізнесів зараз невелика. Вони повинні бути об'єктом інвестування для посилення їх позицій на ринку. Рекомендації:
· концентрація зусиль по підтримці і посиленню сильних сторін і конкурентних переваг;
· виявлення та усунення слабких сторін.
3. Вибірковий збір врожаю або інвестування (Selective Harvest or Investment):
Ці бізнес-одиниці мають хорошу силу, але ринок уже втрачає свою привабливість. Рекомендації:
· пошук зростаючих сегментів;
· інвестування у зростання на цих се...
