МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
РЕФЕРАТ
Елементи Теорії стратегій поза - та внутрішньогалузевого ЗРОСТАННЯ
1. Мікроекономічна оцінка стратегії вертікальної інтеграції
З позіції мікроекономічної Теорії вертикальну інтеграцію можна розглядаті як процес Проникнення участника даного прайси на суміжні ринкі, Які охоплюють попередні та / або наступні стадії Загальної виробничо-рінкової системи, та Розширення в такий способ спектра Видів ДІЯЛЬНОСТІ. Вертикальна інтеграція здійснюється з метою:
послаблення влади постачальніків факторів виробництва або ж здобуття певної незалежності від них;
Посилення конкурентної позіції на даним прайси;
максимально можливіть набліження до кінцевого споживача готової ПРОДУКЦІЇ и уникнення посередників на цьом шляху.
У будь-якому разі учасник даного прайси безпосередно пов'язаний Із попереднім РІНКОМ (факторів виробництва) та з Наступний РІНКОМ (у товарі Якого вікорістовується товар даного прайси). На кожному з трьох зазначеніх рінків існує свой рівень конкуренції, діють Загальні та свои спеціфічні Чинник попиту та пропозиції. ЦІ та низька других відмінностей загаль проявляються через Існування різніх ринковий структур: з боці продавців - до сконала конкуренція, моно-та олігополія, монопольна конкуренція; з боку покупців - це моно-та олігопсонія, монопсонічна та Досконало конкуренція. Если ж звесті обідві рінкові стороні - продавців и покупців, то теоретично можна віділіті 16 двосторонніх ринковий моделей. Серед них - двостороння монополія (єдиний покупець и єдиний продавець), чиста монопсонія (єдиний покупець и Багато продавців), двостороння олігополія (нечісельна група покупців проти обмеженої за кількістю групи продавців), чиста олігопсонія (вімірювана за кількістю група покупців проти безлічі продавців) i т.д. Безумовно, пріймаючі стратегічне решение, Яке має довгострокове Значення Щодо форм, напрямків, змісту та між вертікальної інтеграції, дуже ВАЖЛИВО максимально враховуваті Особливості рінків, что аналізуються на предмет можлівої експансії ПІДПРИЄМСТВА.
даже ЯКЩО розглядаті ринкі Тільки з позіції продавців, вінікає Багато можливіть комбінацій Щодо вертікальної абсорбції у межах одного підприємства (рис. 5.1).
Рис. 5.1. Схема можливіть альтернативних зв'язків рінків з різнімі структурами
На дерло етапах АНАЛІЗУ ціх можливіть комбінацій неважко дійті до висновка про ті, что ринкі з високим рівнем розвітку конкуренції мало або зовсім НЕ Цікаві для побудова вертикального ланцюга. У даній сітуації відсутні передумови для Збільшення прибутку або рінкової Частки ПІДПРИЄМСТВА, Яке Розглядає перспективи вертікальної інтеграції. Здебільшого Тільки за умов монополістічної організації прайси існують необхідні и остатні передумови, при реалізації якіх можливе Збільшення доходів ПІДПРИЄМСТВА, Яке вертикально інтегрується. Крім того, вертикальна інтеграція Виступає й достатньо ефективна альтернативи у разі, коли декілька предприятий Із сильними ринковий позіціямі НЕ могут стабілізуваті свои взаємовідносіні та домовитий ...
