вання, застосовних до економіки Росії.
Мета даної роботи - провести аналіз системи планування виробничо-господарської діяльності підприємства
Для досягнення даної мети були поставлені наступні завдання:
визначити види, завдання і роль планування виробничо-господарської діяльності підприємства;
проаналізувати функції планування на підприємстві;
дослідити систему показників планування на підприємстві;
визначити основні напрямки планування в ТОВ «Карон».
Об'єктом дослідження є ТОВ «Карон», предметом - планування діяльності підприємства в сучасних ринкових умовах.
1. Теоретичний аспект планування на підприємстві
1.1 Сутність і зміст планування на підприємстві
Практично вся система господарського управління і регулювання діяльності підприємства або організації будується на методах планування. Завершення одного етапу роботи підприємства служить початком іншого, і пов'язати їх без методики планування практично неможливо. Тому планування займає центральне місце в механізмі господарського управління як спосіб досягнення мети на основі збалансованості і послідовності виконання всіх виробничих операцій. Це необхідна умова для своєчасної підготовки сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, інструментів, обладнання для виготовлення кінцевої продукції або послуги, а також створення запасів. [4.112]
У сучасних умовах необхідною передумовою для забезпечення високих темпів розвитку економіки стає управління, а головним елементом управління є процес вироблення та прийняття рішень. Прийняття рішень при цьому, має базуватися на аналізі ситуацій, виявленні суперечностей у розвитку економіки і формулюванні на цій основі проблем і цілей їх розвитку. При вирішенні питання про вибір напрямів розвитку сфери сервісу спочатку суб'єкт планування стикається з невизначеним безліччю рішень. Розробка прогнозу зменшує невизначеність і дозволяє сформулювати обмежене безліч рішень. Тобто, найважливішою умовою підвищення ефективності управління в сфері сервісу є збільшення горизонту і оптимізація прийнятих рішень з урахуванням їх найближчих і довгострокових наслідків. Тісний органічний зв'язок прогнозування, планування та прийняття рішень забезпечує оптимальність прийнятої стратегії розвитку сфери сервісу, значно прискорює темпи розвитку.
Елементи управління взаємопов'язані та взаємозумовлені і являють собою єдиний процес, єдину систему управління. Первинним елементом є планування, визначальне цілі розвитку сфери сервісу. Під встановлені цілі формуються організаційні структури і процедури, в рамках певних структур і процедур в інтересах досягнення цілей здійснюється регулювання розвитку сфери сервісу. У міру розвитку виробничих сил, прискорення темпів науково-технічного прогресу роль управління зростає, ускладнюється і вдосконалюється система управління. Особливого значення набуває планування виробництва, в першу чергу перспективне планування і прогнозування. Планування як елемент управління є інформаційним процесом. Особливість цього процесу - наявність тимчасового зсуву інформації виходу по відношенню до інформації входу
Основною метою планування є досягнення бажаного результату фінансово-господарс...
