І.С. Шаповалова, д-р соц. наук, доцент, професор, Бєлгородський державний національний дослідницький університет
Є.Г. Каменський, канд. соц. наук, доцент, Південно-Західний державний університет (Курськ)
Процеси глобалізації економіки, які полягають у вирівнюванні технологічних умов виробництва, у зближенні рівнів заробітної плати, у підвищенні доступності інформаційних технологій, актуалізували пошуки нових способів конкурентної боротьби на ринку. Наявність порівнянних фінансових і матеріальних ресурсів, підготовка кадрів з використанням ідентичних соціальних програм позбавляють організації того конкурентної переваги, яке можна було спостерігати в роки ресурсного дефіциту.
Організації для досягнення довготривалого успіху в сучасних умовах змушені шукати нові методи підвищення ефективності, нові способи досягнення конкурентних переваг, нові інструменти управління. Освоєння нових технологій, розробка і виведення на ринок нових товарів і послуг вимагають нововведень не тільки організаційно-технологічного, але й організаційно-соціального характеру. Нововведення в галузі технологій та управління сьогодні не дозволяють добиватися довготривалих переваг з причини їхньої легкої імітованого конкурентами. Зважаючи на це увагу компаній все більше переноситься на організаційну культуру як на фактор підвищення ефективності та конкурентоспроможності.
Найбільш гострими стають питання модернізації та реформування російських підприємств з метою досягнення ними конкурентоспроможності світового рівня. Управлінський аспект такої перебудови виражається у розробці та впровадженні систем менеджменту якості, які б відповідали міжнародним стандартам. Це вимагає більш гнучких і результативних підходів і пошуку нових ефективних способів і методів управління. Організаційна культура - один з можливих факторів підвищення вартості компаній та їх капіталізації. Це резервний потенціал розвитку підприємства, використання якого дозволяє істотно підвищити економічну і соціальну ефективність.
Політика впровадження інноваційних форм управління організацією актуалізувала пошук нового підходу, що дозволяє розкрити управлінську та технологічну сутність організаційної культури, отримати при цьому додаткові методи аналізу соціологічних даних і принципи побудови інноваційних моделей соціальної реальності.
Реалізувати це завдання можна з використанням социогенетического підходу до вивчення соціальних явищ. Потенціал соціогенетікі як області прогресивного і актуального знання, як наукової системи, що розширює методологічні горизонти соціології, обгрунтований у працях провідних вчених (Ф. Гуіяр і Д. Келлі [1], А.І. Субетто [2], Ю.В. Яковець [ 3]). Соціогенетіка являє собою той синтез комплементарних наукових знань, який визначили як вищий рівень наукової творчості Е. Гідденс [4], П.А. Сорокін [5] і реалізували у своїх працях Є.М. Князєва [6], Н.Д. Кондратьєв [7], І. Пригожин [8] та ін
Використовуючи надані соціогенетікой можливості у вивченні організаційної культури, стає можливим створювати нові соціальні моделі і технології вивчення та управління даним соціальним ресурсом організації.
При формуванні соціогенетіче-ського підходу до вивчення і дослідження організаційної культури ми використовували праці вчених, що розглядають питання загальної теорії систем, можливості існування фрактальних закономірностей, симбіоз знань, об'єднання наук. Основу даного напрямку становлять...
