Зміст
Введення
Вибір постачальників. Поняття
Вітчизняний та міжнародний ринки. Методи
Висновок
Література
Введення
При створенні свого підприємства у кожного підприємця виникає та чи інша потреба в отриманні будь-яких ресурсів для повноцінної роботи виробництва. І тому у підприємця виникає потреба в постачальника, відповідного йому за продукції, що поставляється, пропонованою ціною, умовах і так далі.
На даний момент вибір постачальників настільки величезний, що до вибору підходящого потрібно підходити більш ретельно і отборчіво. Особливу увагу потрібно приділяти проблемі вибору тих, які могли б з найбільшим ефектом забезпечити успішну виробничо-збутову діяльність підприємства.
Можливі два напрямки вибору постачальника:
1. Вибір серед тих, з ким вже доводилося працювати і з ким встановлені вже ділові відносини. Плюс в тому, що компанії вже відомо про дані діяльності цих компаній.
2. Пошук нового постачальника серед потрібного ринку, а тобто в тому, в тому, в якому компанія вже працює, або нового (у разі прийняття рішення про диверсифікацію діяльності).
Найчастіше компанії звертаються в спеціалізовані агентства, для того, щоб отримати необхідну інформацію про постачальників, а це може бути оцінка фінансового становища, оборотність, прибуток та ін
І як я вже писала вище, основними критеріями при виборі постачальника є ціна, якість обслуговування, надійність, умови договору. І оскільки відповідним критеріям можуть відповідати кілька постачальників, необхідно їх ранжирувати, спираючись на вплив безпосередніх контактів з представниками постачальників.
постачальник критерій вибір ринок
Вибір постачальників. Поняття
Оптимізація витрат завжди приносить вигоду компанії, тому важливо знати, які основні витрати вона несе. І цьому може посприяти вибір тих постачальників, які максимально задовольнятимуть потреби компанії. При укладанні ділових відносин з постачальниками, необхідно грамотно розглядати інтереси обох сторін і намагатися повністю враховувати в договорі обговорені умови. Багато підприємців вважають за краще виділяти стратегічні організації та налагоджувати з ними роботу по ключових позиціях виробництва, встановлювати індивідуальні довгострокові відносини, враховуючи всі аспекти співпраці.
Саме тому до цього питання потрібно підходити більш ретельно і не шкодувати часу. Адже від своєчасного надходження товарів залежить і робота підприємства.
Часто рішення замовника залежить від здібностей і можливостей постачальника задовольняти по необхідному якості, розміром, умов поставок, ціни і обслуговування. І вибір постачальника завжди відбувається на основі ризику. При наданні замовлення невідомому постачальнику ризик зростає, і пов'язано це з тим, що виникає невпевненість у фінансових можливостях постачальника, чи буде надана достовірна інформація, своєчасне виконання або невиконання своїх зобов'язань, і оскільки укладення договору з постачальниками орієнтоване на тривалий термін роботи, ці аспекти відіграють ...
