ВСТУП
Міцні взаємини споживача і постачальника - ключ до успіху організації. Проблема вибору постачальника полягає не тільки в тому, що на сучасному ринку є велика кількість постачальників однакових матеріальних ресурсів, коли потрібно отримати миттєву вигоду, але в тому, щоб вибрати постачальника, що відповідає довгостроковим інтересам компанії і організувати взаємовигідну довгострокову співпрацю.
В умовах ринкової економіки головною проблемою для постачальників є організація збуту продукції, а для споживачів адекватний вибір контрагентів в області поставок - постачальників.
Підприємство має можливість впливати на величину витрат матеріальних ресурсів, починаючи з їх заготівлі.
Сучасні підприємства розуміють що, діяльність матеріального постачання робить помітний вплив на діяльність організації в цілому: якість виробленої продукції, продуктивність праці, собівартість продукції і прибуток.
Але найчастіше, при формуванні системи постачання і умов її функціонування використовують недостатньо ефективні принципи, засновані на представленні підприємства, як відокремленого елементу ринку.
Завдання розробки ефективного механізму оцінки постачальників як елемента загальної логістичного ланцюга та моделювання на її основі системи закупівель представляється актуальною.
Значний внесок у вивчення цих питань внесли роботи таких вітчизняних і зарубіжних вчених, як Б.А. Анікін, В.І. Сергєєв, Л.Б. Миротин, Т.Е. Ташбаев, A.M. Гаджинский, В.Г. Санки, М.Ф. Гордон, М.Є. Залманова, А.В. Пахомова, В.І. Степанов, А.П. Тяпухін, Н.Д. Фасоляк, М. Крістофер, Д.Дж. Бауерокс, Д.Дж. Клосс, X. Хірон, М. Ліндер та ін
В області розробки методичних рекомендацій щодо оцінки постачальників слід відзначити також роботи Неруш Ю.М., Самуельсона А., Кузнєцової, MO, Новикова О.А., Семенеко А.І., А.У. Альбекова, сб Карнаухова, ФІРОН X. та ін
1. ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ У дослідження практично МЕТОДІВ ОЦІНКИ МОЖЛИВОСТЕЙ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ
.1 Особливість існуючих механізмів управління закупівлями
У практиці роботи підприємств рішення про закупівлю товару промислового призначення приймається декількома фахівцями на основі раціонального аналізу пропозицій наявних на ринку постачальників (продавців): з урахуванням ціни, очікуваної рентабельності та комерційного успіху, співвідношення якості і ціни, практичності в експлуатації і обслуговуванні, пропонованих умов платежу, умов післяпродажного обслуговування і т.п. Специфікації (вичерпний список зобов'язань продавця по відношенню до заключаемой угоді - характеристика продукту, супутні послуги, умови поставок) встановлюються покупцем як необхідні умови. Вартість угоди повинна встановлюватися попередньо, до початку переговорів щодо важливих замовленнями, таким, як закупівля засобів виробництва (тобто інвестиційним товарам або товарам виробничо-технічного призначення). В операціях, що періодично повторюються, вносяться питання про контроль і допустимому зміні якості, про терміни і регулярності поставок, про можливий перегляд цін при повторній закупівлю тощо Найважливіші угоди є предметом довгих переговорів, що дає можливість укладати вельми деталізовані контракти з ...
