В.Г. Грязева-Добшинская
Один з напрямків управлінського консультування з проблематики психології інноваційного менеджменту - виявлення тенденцій і ресурсів інноваційної активності менеджерів підприємства, які розглядаються як реальні або можливі лідери інновацій. Розроблена і апробована програма, спрямована на виявлення потенціалів інноваційної активності менеджерів підприємства (вона позначена як програма «Ресурси інноваційного лідерства менеджерів підприємства: психологічний інноваційний аудит»). На основі результатів діагностики ресурсів інноваційного лідерства менеджерів здійснюється моделювання виявлених тенденцій. Моделювання оптимізує процес управлінського консультування: дає можливість краще представити наявні ресурси інноваційного лідерства як в цілому, так і по його різним аспектам, оцінити бар'єри і стимули збільшення інноваційної активності менеджерів.
Дана стаття присвячена обговоренню досвіду діагностики ресурсів інноваційного лідерства менеджерів підприємств, що здійснюють інноваційні проекти, і моделюванню виявляються тенденцій (за програмою психологічного інноваційного аудиту).
Інноваційне лідерство Р.Л. Дафт пов'язує з необхідністю проведення постійних трансформацій в організаціях, відповідних стрімким соціальним, економічним і технологічним змінам. Інноваційне лідерство виникає в організаціях, здатних постійно змінюватися і адаптуватися (в «навчаються організаціях»), і пов'язане воно з діяльністю менеджерів, в обов'язки яких входить розробка і реалізація корпоративних концепцій введення інновацій, з мотивацією і підтримкою підлеглих у період складних перетворень [8] .
Дослідниками виявлено, що лідер-інноватор, успішно здійснює трансформації, володіє певними характеристиками активності: підтримує зміни, проявляє сміливість; вірить у здібності співробітників; здатний сформувати і відстояти цінності змін, може визнати власні помилки і взяти з них урок; здатний здійснювати керівництво в складних, невизначених і неоднозначних умовах; бачить картину майбутнього і може дохідливо її описати [8].
Так як ядро ??інноваційного лідерства - здатність управляти змінами, трансформаціями, можна звернутися і до аналізу досліджень трансформаційного (що змінює дійсність) лідерства, здійсненого Дж. Каджемі, К. Ковальським, Д. Дайлен [6, 7]. Трансформаційне лідерство протиставляється традиційному лідерства, заснованого на взаємодії, - транзакційні лідерства.
Трансформаційне лідерство (по Дж. Бернсу) визначається як процес, спрямований на досягнення колективних цілей через взаємне використання мотивів
досягнення планованих змін, наявних у лідера і послідовників. Трансформуючі дійсність лідери описуються як люди, що примушують своїх послідовників вийти за межі власних інтересів, за межі самореалізації [6, 7]. Трансформаційне лідерство (за Б. Бассу) визначається такими ознаками: вплив, що породжує ідеї; надихаюча мотивація; інтелектуальна стимуляція; індивідуальний підхід; першість колективної ідентичності; високий рівень самоповаги і почуття власної цінності; почуття колективної ефективності. Транзакційні лідерство визначається за такими ознаками (Б. Басс): лідер взаємодіє з підлеглими або послідовниками шляхом транзакцій - на основі домовленостей заохочує за хорошу роботу і карає за погану роботу [6, 7].
При розробці програми діагностики «Ресурси інноваційного лідерства менеджерів підприємства: психологічний інноваційний аудит» ...
