ня висунуто припущення про те, що реалізація конкурентної стратегії підвищить ефективність діяльності ТОВ «Контур».
Теоретико-методичною базою роботи послужили праці таких зарубіжних економістів, як І. Ансофф, Г. Мінцберг, М. Мескон, М. Портер, А. Дж. Стрікленд, А. Томпсон, К. Хаттен, А. Хедуорі, Д. Шендел; а також роботи російських дослідників (О.С. Виханский, Г.Я. Гольдштейна, В.С. Єфремова, В.Е. Керімова, Р.А. Фатхутдінова, А.Н. Хоріна і багатьох ін) У роботі застосовувалися методичні розробки таких всесвітньо відомих консалтингових фірм, як Boston Consulting Group, McKinsey & Company, Arthur D. Little.
1. Конкурентні стратегії підприємства
.1 Фактори, що беруть участь у конкуренції
Вибір конкурентної стратегії обумовлений двома основними моментами. По-перше, привабливістю галузі з точки зору довгострокової прибутковості, а також факторами, що її визначають. Не всі галузі володіють рівними можливостями для того, щоб залишатися прибутковими протягом тривалого часу, тому внутрішньо притаманна галузі прибутковість є також суттєвою складовою прибутковості окремо взятої компанії. Другий центральний момент у виборі стратегії конкуренції - це фактори, що визначають відносну конкурентну позицію фірми всередині галузі. У більшості галузей одні компанії можуть бути набагато прибутковіше, ніж інші, незалежно від того, який середній показник прибутковості в цілому по галузі.
Вибір конкурентної стратегії має здійснюватися тільки з урахуванням обох моментів, кожного окремо з них недостатньо. Навіть якщо компанія працює у вельми привабливою галузі, її прибуток може виявитися недостатньо високою через невірно обраної конкурентної позиції. І навпаки, якщо компанія, що займає виняткову позицію на ринку, працює в зовсім недоходні бізнесі, всі зусилля по зміцненню цієї позиції можуть виявитися марними. 7 Обидва моменту, що визначають вибір стратегії конкуренції, динамічні за своєю природою: привабливість галузі і прибутковість компанії можуть з часом змінюватися, неприбуткові галузі та компанії стають прибутковими і навпаки; те саме стосується і конкурентної позиції компанії - вона змінюється, відображаючи безперервну боротьбу суперників. Яким би тривалим не був період стабільності на ринку, несподіваний конкурентний хід кого-небудь з учасників може разом дестабілізувати весь ринок.
Першим основоположним фактором прибутковості компанії є привабливість галузі. Конкурентна стратегія має розроблятися на основі всебічного розуміння правил конкурентної боротьби, які й визначають привабливість чи прибутковість того чи іншого виду бізнесу. Кінцева мета конкурентної стратегії полягає в тому, щоб оволодіти цими правилами, а також - в ідеалі - бути здатними змінювати їх в інтересах компанії. У будь-якій галузі, будь то галузь національного або міжнародного масштабу, виробництво товарів або сфера послуг 9, правила конкуренції полягають у п'яти рушійних конкурентних силах: вихід на ринок нових конкурентів, загроза з боку субститутів, ринкова влада покупців, ринкова влада постачальників, суперництво між діючими на ринку конкурентами (див. рис. 1.1).
Спільна дія цих п'яти сил визначає здатність компанії отримувати в середньому прибуток на вкладений капітал, що перевищує вартість капіталу. Сумарна потужність даних п'яти сил розрізняється за...
