Зміст
Введення
1. Теоретичні основи формування конкурентної стратегії організації
1.1 Економічна сутність понять конкурентна стратегія, конкурентоспроможність і конкурентні переваги
1.2 Теорія конкурентних переваг Майкла Портера
1.3 Розробка конкурентного середовища організації
2. Аналіз конкурентних переваг ТОВ «Олант»
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Аналіз зовнішнього середовища підприємства
2.3 Аналіз конкурентних переваг підприємства
3. Формування стратегії конкурентних переваг підприємства ТОВ «Олант»
3.1 Визначення конкурентної стратегії за методикою М. Портера
3.2 Розробка заходів щодо формування стратегії конкурентних переваг
3.3 Оцінка ефективності запропонованих заходів
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Кінцева мета будь-якої фірми - перемога в конкурентній боротьбі. Перемога не разова, не випадкова, а як закономірний підсумок постійних і грамотних зусиль фірми. Досягається вона чи ні - залежить від конкурентоспроможності товарів і послуг фірми, тобто від того, наскільки вони краще в порівнянні з аналогами - продукцією і послугами інших фірм.
Центральне місце у підвищенні конкурентоспроможності організацій займає процес формування конкурентних переваг, оскільки саме конкурентні переваги забезпечують їй передові позиції в галузі і важелі впливу на співвідношення конкурентних сил.
Жодне підприємство не може досягти переваги над конкурентами по всім комерційним характеристиками товару і засобам його просування на ринку. Необхідний вибір пріоритетів і вироблення стратегії розвитку конкурентних переваг, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкращим способом використовує сильні сторони діяльності підприємства.
Останнім часом значення стратегічного управління в практиці роботи російських підприємств значно зростає. Багато в чому даний факт пов'язаний з усвідомленням необхідності стратегічного типу управління в умовах, коли зовнішнє середовище підприємства схильна до значних і швидких змін. Вибудовування стратегічних цілей організації в подібних умовах сприяє концентрації зусиль та ресурсів для їх досягнення, підвищенню ефективності господарювання.
Система стратегічного управління передбачає формування стратегії підприємства на декількох рівнях: корпоративна стратегія, конкурентні стратегії, функціональні та операційні стратегії. Якщо допомогою корпоративної стратегії здійснюється вибір оптимального портфеля діяльності організації, то конкурентні стратегії спрямовані на досягнення довгострокових конкурентних позицій підприємства в конкретній галузі. Конкурентні стратегії займають особливе місце в системі стратегічного управління підприємством, оскільки саме вони багато в чому визначають нижчестоящі функціональні та операційні стратегії.
Незважаючи на різні розуміння самого поняття «стратегія», процес її формування на будь-якому з перерахованих рівнів зводиться до застосування певного набору аналітичних інструментів, що дозволяють знай...
