ти відповідність між цілями підприємства і засобами досягнення даних цілей.
Весь комплекс взаємопов'язаних аналітичних інструментів в сукупності утворює певний механізм формування стратегії, тобто певну послідовність дій, необхідну для її розробки.
Метою дипломної роботи є: формування стратегії конкурентних переваг на підприємстві на прикладі ТОВ «Оланта».
Поставлена ??мета передбачає вирішення низки завдань:
- вивчити теоретичні основи формування стратегії конкурентних переваг;
- провести аналіз конкурентних переваг ТОВ «Олант»;
- визначити конкурентну стратегію за методикою М. Портера;
- розробити комплекс заходів щодо формування стратегії конкурентних переваг;
- оцінити ефективність запропонованих заходів щодо реалізації стратегії.
Об'єктом дослідження є конкурентоспроможність і конкурентні переваги ТОВ «Оланта».
Предметом дослідження є процеси формування стратегії конкурентних переваг.
Теоретичні та методологічні засади формування стратегій створення конкурентних переваг на рівні розвитку організацій представлені в працях представників західної економічної школи Р. Акоффа, І. Ан-Софіт, Б. Карлоффа, У. Кінга, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрікленд, Ф. Котлера, Ж.Ж. Ламбена та ін
У дослідженнях вітчизняних вчених-економістів: Г.Л. Азоева, М.І. Круглова, В.Д. Маркової, Р. А Фатхутдінова, А.П. Градова, А.Ю. Юда-нова, Л.С. Шевченко, А.І. Панова, П.С. Зав'ялова, А.І. Петрова, так само висвітлюються методологічні основи та інструментальні засоби формування стратегії конкурентних переваг.
Інформаційною базою дослідження послужили наукова література, інформація з періодичної преси, інформація мережі Інтернет, звітність підприємства ТОВ «Оланта».
Дипломна робота складається з вступу, трьох основних розділів, висновків і списку використаних джерел.
У першому розділі досліджено теоретичні основи формування стратегії конкурентних переваг. У другому розділі проведено аналіз конкурентних переваг підприємства на прикладі ТОВ «Олант». У третьому розділі розроблена конкурентна стратегія, запропоновано комплекс заходів для її реалізації і дана оцінка ефективності.
1. Теоретичні основи формування конкурентної стратегії організації
1.1 Економічна сутність понять конкурентна стратегія, конкурентоспроможність і конкурентні переваги
Конкурентоспроможність є невід'ємною властивістю підприємства, яке функціонує в умовах конкуренції і невизначеності динамічної ринкової середовища. На думку М. Портера, конкурентоспроможність визначається здатністю постійно розвиватися: спочатку домагатися конкурентної переваги, змінюючи основу, на якій здійснюється конкуренція, а потім зберігати свою перевагу, постійно удосконалюючи продукт, способи виробництва та інші чинники, причому так швидко, щоб конкуренти не змогли їх наздогнати і перегнати саме вдосконалення та оновлення - безперервний процес, який дозволяє створити, на думку М. Портера, конкурентні переваги.
У загальному випадку під конкурентоспроможністю слід розумі...
