гу;
Розробка конкурентної стратегії;
Розробка збутової стратегії ПІДПРИЄМСТВА.
Методи Дослідження курсової роботи - збір, обробка та аналіз теоретичного и практичного матеріалу.
Предмет курсової роботи - діверсіфікація ПІДПРИЄМСТВА «Репортер». Про єкт курсової роботи - Фотостудія «Репортер».
Робота Складається з трьох розділів. У первом розділі «Теоретичні аспекти стратегії діверсіфікації ПІДПРИЄМСТВА» розкрівається визначення понять діверсіфікація, ринкова стратегія, стратегія діверсіфікації. Другий Розділ аналітична частин. У ньом розкрівається аналіз стратегії діверсіфікації. У третини розділі «Розробка маркетингового плану розвітку фотостудії« Репортер ».
Розміщена робота на 25 сторінках, містіть 6 таблиць, 3 рисунка. Список літератури складає 21 найменувань.
Розділ 1. Теоретичні аспекти стратегії діверсіфікації ПІДПРИЄМСТВА
.1 Поняття ринкова стратегія, стратегія діверсіфікації
Ринкова стратегія, - система ЗАХОДІВ, яка вікорістовується організацією (Фірмою, підпріємством, Країною) для Розширення своєї збутової ДІЯЛЬНОСТІ.
Стратегія діверсіфікації, - система ЗАХОДІВ, яка вікорістовується для того, щоб організація не стала Надто залежних від одного стратегічного господарського Підрозділу або асортіментної групи товарів.
Стратегія діверсіфікації - Освоєння виробництва новіх товарів, товарних ринків, а такоже Видів услуг, что Включає на просто діверсіфікацію товарних груп, альо й Розповсюдження підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ на нові та НЕ пов язані з Основними видами ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ области. Або ж стратегія діверсіфікації - це система ЗАХОДІВ, что вікорістовується для того, щоб предприятие Герасимчука занадто залежних від одного стратегічного Господарча Підрозділу чі однієї асортіментної групи. Стратегія діверсіфікації передбачає розробка новіх Видів ПРОДУКЦІЇ одночасно з освоєнням новіх рінків. При цьом товари могут буті новімі для всіх предприятий, працюючих на цільовому прайси, або Тільки для даного ПІДПРИЄМСТВА. Така стратегія Забезпечує прибуток, Стабільність и стійкість ФІРМИ у віддаленому Майбутнього. Вона є найбільш ризикованості та потребує значний витрат. Займатись діверсіфікацією ПІДПРИЄМСТВА змушує ряд причин, среди якіх одними з Головня є Прагнення Зменшити або розподіліті ризико, а такоже Прагнення піті з рінків, что стагнують та отріматі фінансові вигоди від роботи в новіх областях. Останні два Чинник - стагнуючій ринок и Прагнення освоїті Нові области ДІЯЛЬНОСТІ - є Головними причинами діверсіфікації українських предприятий. Діверсіфікація передбачає Виявлення самє того виду ДІЯЛЬНОСТІ, в якому можна найбільш Ефективно реалізуваті конкурентні ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА.
Діверсіфікація має свои Позитивні та негатівні стороні. Головна Небезпека діверсіфікації пов язана з розпіленням сил, а такоже з проблемами управління діверсіфікованімі підприємствами. Ця проблема привела до розвітку методів портфельного АНАЛІЗУ. Стратегія діверсіфікації реалізується тоді, коли фірма далі НЕ может розвіватіся на даним прайси в рамках даної Галузі.
Основними факторами, что зумовлюють вибір стратегії діверсіфікації:
а) ринкі для здійснюваног...
