1. Сутність поняття управління організаційними змінами
У Росії відбулися докорінні зміни практично у всіх сферах життя суспільства і чи не найбільш кардинальні у сфері економічних відносин. Перехід від планово-централізованої до ринкової економіки в Росії спричинив структурна зміна в економіці: почала формуватися нова банківська дворівнева система, лібералізація зовнішньоекономічної діяльності призвела до появи великої кількості великих і дрібних експортерів та імпортерів у результаті приватизації в приватні руки перейшли не тільки приватні об'єкти комерційного господарства, а й великі промислові підприємства.
Але поряд з позитивними тенденціями проявилися й негативні: великі диспропорції у структурі національної економіки, розрив колишніх господарських зв'язків, ліквідація дотацій окремим галузям промисловості, скорочення централізованого кредитування, інфляція, проблеми «неплатежів», соціальна напруженість, тиск швидко розширює свої масштаби «тіньової» економіці.
У цій обстановці до побудови та поведінки організацій, орієнтованих на інтеграцію в ринкові відносини пред'являються нові вимоги: підприємницька активність, перехід до різних форм власності, що змінюються функції і методи державного регулювання та управління. Організаційна діяльність відчуває вплив наростаючих темпів і масштабів революційних змін у технологічній базі виробництва. Слід також врахувати, що важкий спадок централізованої типізації всіх структурних побудов, жорсткої формалізації внутрішніх і зовнішніх відносин співпідпорядкованості, несвобода всіх нижчестоящих ланок, масове поширення і багаторічне використання організаційних схем, придатних лише для певних умов і надзвичайних обставин, породило стереотип консервативного мислення й організаційної скутості , а це ускладнює як сприйняття наукових принципів, так і їх застосування для створення організацій сучасного типу або пристосування існуючих до вимог часу. Таким чином, перехід до ефективної організації та управління, побудованим на наукових принципах не тільки необхідний, не тільки можливий, але й став головною умовою успішного здійснення економічних реформ. Підприємство ж стаючи об'єктом товарно-грошових відносин, що економічною самостійністю і повністю відповідає за результати своєї господарської діяльності зобов'язане сформувати у себе таку структуру управління, яка забезпечила б йому високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійкість положення на ринку.
Організація - складний організм. У ньому переплітаються і уживаються інтереси особистості і груп, стимули і обмеження, жорстка технологія і інновації, безумовна дисципліна і вільна творчість, нормативні вимоги і неформальні ініціативи. У організацій є свій вигляд, своя культура, свої традиції і репутація. Вони впевнено розвиваються, коли мають обгрунтовану стратегію і ефективно використовують ресурси. Вони перебудовуються, коли перестають відповідати обраним цілям.
Зрозуміло, такий складний організм, яким є сучасна організація, не може бути зрозумілий тільки з позицій його формальної структури і розкладання на окремі частини. Поряд зі структурним підходом, що відображає переважно статику організації, ключове значення має поведінковий кут зору, націлений на виявлення динаміки організації, що ставить в центр досліджень людини, систему відносин між людьми, їх компетентність, здібно...
