Міністерство освіти Російської Федерації
Тамбовський державний університет
ім. Г.Р. Державіна
Академія безперервної освіти
В В В В В В
Курсова робота
В
Дисципліна: управління змінами в організації
На тему: В«Ефективність управління змінами в організації В»
В
В
Вип.: студентка
Мечетін Т.А.
Гр.: МЗ - 04
Спец.: В«Менеджмент
організації В»
Перевірив: Малиновська А.І.
В В В В В В
р. Липецьк 2006
Зміст
1. Теоретичні основи управління змінами в організації ....... 6
1. 1. Чотири стадії процесу зміни ......................................... 6
1.2. Чотири рівня діяльності організації ................................ 11
1.3. Фази організаційних змін ........................................ 15
1.4. Критичні точки фаз змін ......................................... 18
2. Практичне застосування управління змін. на підприємстві .......... 21
Список літератури ................................................................ 30
Введення
Протягом століть людина прагнула вижити в умовах постійних змін, пристосовуючись до обставин і подій, що відбуваються навколо нього. Щоб не просто вижити, а рости і розвиватися, необхідно проводити корінні зміни і вирішувати складні проблеми. Групи людей також розвиваються, досягають стану зрілості і пристосовуються як до внутрішніх, так і до зовнішніх змін. Те ж саме відноситься і до організацій: якщо вони не будуть адаптуватися до мінливих обставин, то, швидше за все, потерплять невдачу і почнуть поступово згасати.
Сучасне підприємство змушене функціонувати в умовах постійно мінливої вЂ‹вЂ‹середовища - як зовнішньої (поява нових законів, технологій, ринків, потреб покупців), так і внутрішньої (зниження продуктивності праці, необхідність навчання співробітників, що виникають конфлікти всередині персоналу). Все це вимагає негайного реагування з боку керівника підприємства, прийняття рішень, спрямованих на забезпечення нормальної роботи підприємства в нових умовах. Цей процес пристосування може бути дуже болючим чинності ряду причин. А тому процес змін на підприємстві - будь то зміна цілей діяльності, внутрішньофірмової структури, обов'язків окремих працівників, введення нових виробництв, посад або правил діяльності - повинен бути добре організований і керований, щоб зміни дали позитивні результати з найменшими витратами сил, грошей і нервів працівників і керівництва. Зміни - питання, що стосується всіх підприємств і організацій. p> Зміни, що відбуваються в...
