В. С. Лосєв, С. А. Гусєв
Кризовий етап розвитку економічних систем відрізняється тим, що зовнішнє середовище для підприємств промисловості характеризується нестабільністю, непередбачуваністю, наповнюється збуреннями і шумами. За таких умов управління підприємством істотно ускладнюється, і прийняття якісних рішень стає проблематичним. Вирішуючи цю проблему, сучасний менеджмент повинен орієнтуватися на нові можливості розуміння процесів розвитку підприємства, спираючись на еволюційно-синергетичні концепції, еволюційну економіку, теорію стійкості і мінливості, справедливо вважаючи при цьому, що наявність механізмів стійкості є неодмінною умовою існування скільки-небудь організованих структур, а наявність механізмів мінливості сприяє становленню нових, найбільш адаптивних організацій.
Разом з тим, досить поширеною залишається традиційна точка зору на управління, суть якої полягає у підвищенні стійкості підприємства до рівня успішної протидії збурень зовнішнього середовища. Такий підхід до управління підприємством базується на неокласичних теоріях фірми. Їх важливою характеристикою є виробнича функція, за допомогою якої вихідні ресурси трансформуються в готові продукти. Враховуючи вид виробничої функції, менеджер приймає рішення щодо випуску та обсягу витрат, що задовольняє умові максимізації прибутку, виручки, або корисності. Відповідно до положень максімізаціонних теорій, дана цільова функція нав'язується підприємству зовнішнім середовищем і є умовою виживання підприємства в довгостроковому періоді. Тому менеджери реалізують управління за допомогою негативного зворотного зв'язку (кібернетичне управління), в результаті чого встановлюється рівноважний стан підприємства і зовнішнього середовища, в той час як основними умовами розвитку є нерівноважні стани, при яких застосовується синергетичне управління [1].
Недостатній інтерес сучасного менеджменту до синергетичних методів управління, насамперед, призводить до невдач антикризового управління. Незнання цих методів створює можливість маніпуляцій людьми з боку більш інформованих індивідуумів, оскільки синергетичне управління часто носить непомітний, прихований характер впливу. Є також цілий ряд і інших негативних чинників, що, безумовно, вимагає розвитку нових підходів до управління на основі синергетичних методів.
Основні причини недостатнього розвитку синергетичних методів в управлінні підприємствами, на наш погляд, пояснюються наступним:
По-перше, менеджери, що реалізують ієрархічне управління, об'єктивно уникають різноманітності і порушення рівноваги. У той час як саме стан рівноваги [1] в економічному процесі перешкоджає розвитку підприємств і відповідно не сприяє їх виходу з кризи. Поже-
луй, першим хто помітив це, був Йозеф Шумпетер. У 1934 році він писав: «Розвиток в нашому розумінні ... є особливе, помітне на практиці та у свідомості явище, яке не зустрічається серед явищ, властивих кругообороту або тенденції до рівноваги, а діє на них лише як зовнішня сила. Воно являє собою ... зсув від стану рівноваги на відміну від процесу руху в напрямку стану рівноваги, проте не будь-яке таке зміна або зсув, а тільки, по-перше, стихійно виникає в економіці, і, по-друге, дискретне, оскільки всі інші зміни і так зрозумілі і не створюють жодних проблем »[2]. І. Шумпетер виділив також важливе еволюційне властивість економіки, а саме сувору залежність економічного розвитку від різноманітності. За Шумпетеру р...
