Політехнічний інститут ім.В.С. Черномирдіна
Кафедра економіки і управління в будівництві
(економіка і управління на підприємствах машинобудування)
спеціальність 080502.65
РЕФЕРАТ
З дисципліни: АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ
На тему: Управління ризиками.
Виконала студентка 6-го курсу
Шифр ??308597
Васильченко Н.Ю.
р. Москва 2013
Природа і класифікація управлінських ризиків
Будь управлінська діяльність в тій чи іншій мірі має ризиковий характер, що зумовлено як багатофакторної динамікою об'єкта управління і його зовнішнього оточення, так і роллю людського чинника в процесі впливу. Поняття «ризик» також має багатофакторну природу, розкрити яку можна лише у взаємозв'язку з такими поняттями, як «невизначеність», «ймовірність», «умови невизначеності», «умови ризику».
Згідно математичним визначень невизначеність виявляється в тому випадку, коли результатом дії є набір можливих альтернатив, ймовірність яких невідома. Ризик має місце, якщо дія призводить до набору альтернатив, причому ймовірність здійснення кожної з них відома. Звідси випливає, що ризик є невизначеність, яку можна квантифікувати. Поняття ризику і невизначеності, широко використовувані в теорії ігор і динамічному програмуванні, знайшли не менш широке використання в економіці, політиці, теорії управління та менеджменту, в області права і страхування.
Формування ринкових відносин в Росії активізувало процес дослідження підприємницького ризику, в тому числі інвестиційного, страхового та банківського, що знайшло відображення у виданні ряду робіт.
Разом з тим проблема ризиків залишається мало дослідженою, немає достатньо ясних понять про сутність підприємницького ризику його різновидах, областях використання, засобах управління ім. Ризики і невизначеність - невід'ємні риси господарської діяльності і процесів управління. Невизначеність розглядається як умова ситуації, в якій не можна оцінити ймовірність потенційного результату. Часто така ситуація виникає, коли впливають на ситуацію фактори нові і про них не можна отримати достовірну інформацію. Тому наслідки прийняття управлінського рішення важко передбачити, наприклад, у швидко мінливих умовах (наукомістка і нововведенческая сфери, цінова і ринкова кон'юнктура). Зазвичай менеджер, стикаючись з невизначеністю, намагається отримати додаткову інформацію і за допомогою експертних методів (а частіше інтуїції) визначити ймовірність досягнення результату.
Поняття «визначеність» зв'язується з умовами вироблення і прийняття управлінських рішень, коли керівник з достатньою для даної ситуації достовірністю знає потенційний результат кожного можливого варіанту розвитку подій. Наприклад, якщо відома динаміка зміни вартості матеріалу і робочої сили, орендної плати, то можна розрахувати витрати на виробництво конкретного виробу і зробити прогноз ціни. Слід зазначити, що ситуація повної визначеності зустрічається досить рідко.
Поняття «ризик» в...
