еред в автомобілебудуванні. Потім концепція була адаптована до умов безперервного виробництва, а потім в торгівлі, сфері послуг, комунальному господарстві, охороні здоров'я, збройних силах і державному секторі. Привабливість Lean в тому, що система на 80% складається з організаційних заходів і тільки на 20% складають інвестиції в технологію.
Поступово Lean перетворилося на міжнародну філософію менеджменту, Lean-мислення (Lean Thinking), і навіть Lean-культуру (Lean Culture) сучасного суспільства. Головне в Lean-культурі - опора на людський фактор, колективна робота. Істотну підтримку цьому надає формування емоційного інтелекту (EQ) у працівників методом коучингу. Іншим важливим положенням є прагнення до постійного досконалості, методом поступових, але безперервних поліпшень (метод кайдзен). Тепер Lean охоплює не тільки саме підприємство, організацію, але її клієнтів і постачальників і поширюється на все суспільство. Цьому сприяють регулярні міжнародні і регіональні конференції по Lean, багато з яких проводяться з ініціативи Lean Enterprise Institute (США) і Lean Enterprise Academy (Великобританія). У багатьох країнах поширенню Бережливого виробництва надається державна підтримка.
У Росії почався перехід до широкого використання Lean, після проведення Першого Російського Lean Форуму в 2006 році в Єкатеринбурзі. У 2007 році там же відбувся Другий Російський Lean Форум. Першими підприємствами, які багато раніше застосували Lean, були Горьковський автомобільний завод (Група «ГАЗ»), ВАЗ, КАМАЗ, Русал, ЕвразХолдинг, Єврохім, ВСМПО-АВІСМА, ВАТ «КУМЗ», Северосталь-авто, Тетіївський моторний завод та ін . Сприяє використанню Lean-технології в Росії (як і в Японії) коллективистская психологія, яка не характерна для Західної культури, особливо в США [3].
. Поняття і сутність бережливого виробництва
Бережливе виробництво (англ. Lean Production / Lean Manufacturing) - логістична концепція менеджменту, сфокусована на розумному скороченні розмірів замовлення на випуск продукції, що задовольняє попит при підвищенні її якості; зниженні рівня запасів використовуваних ресурсів; постійному підвищенні кваліфікації виробничого персоналу, що охоплює весь контингент; впровадження гнучких виробничих технологій та інтегрування їх в єдині ланцюга з взаємодіючими технологіями партнерів [1].
Концепція Бережливого виробництва являє собою синтез та узагальнення ряду передових управлінських практик різних країн. У Європі акцент у реструктуризації в чому робився (і робиться) на мотивацію персоналу, в тому числі на його участь у створенні оптимальних форм праці. Lean в Європі - це набагато більший упор на мотиваційну складову в організації виробництва, ніж в США. Підхід США - можливість набору робочої сили невисокої кваліфікації, їх якнайшвидша підготовка, можливість швидкої підготовки кадрів з темпом, згідним темпу зростання виробництва. Легко звільнити з роботи, легко і набрати новий персонал.
Відповідно до концепції Бережливого виробництва вся діяльність підприємства поділяється на операції і процеси, додають цінність для споживача, і операції і процеси, що не додають цінності для споживача. Завданням Бережливого виробництва є планомірне скорочення процесів і операцій, що не додають цінності [2]. - Це тип мислення. У бережливого виробництва важливо увагу вищого керівництва і пер...
